Futuro Da Competição Prahalad

cada participante contribui com suas competências essenciais (HAMEL & PRAHALAD, 1995) de modo que a rede apresenta vantagens competitivas significativas como um todo. É importante ressaltar que os clusters são formados apenas quando os aspectos setorial e geográfico estão concentrados. Num cluster encontra-se um amplo escopo para a divisão de tarefas entre empresas, bem como para a especialização e para a inovação, elementos essenciais para a competição além de mercados locais.Um…

terceirização faz com que a seguradora diferencie o atendimento aos corretores pela questão cultural, como já colocado anteriormente, e focalize suas investidas naqueles nichos que considera mais apropriados. Prahalad e Hamel (1995) definem que as empresas hoje devem sempre procurar criar o futuro do seu setor de atuação focalizando suas ações no desenvolvimento de suas competências essenciais. Competências essenciais são os grandes diferenciais da organização, que criam valor adicional…

O que é Estratégia Competitiva? Trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense. O idioma grego apresenta diversas variações, como strategicós, ou próprio do general chefe; stratégema

Emergente Processo habitualmente complexo, não planejado, no qual a organização vai respondendo de forma a ultrapassar as ameaças ou os desafios com que se vai deparando. Mudança Radical Habitualmente planejada, de forma a antecipar acontecimentos futuros ou a inverter uma deficiente performance. Apesar dos diversos tipos de gestão de mudança referidos, existe um conjunto de etapas fundamentais, comuns aos diversos tipos de intervenções. 2.1 TIPOS DE MUDANÇA Existem diferentes…

UNIDADE 1 : 1. Quais são as práticas da Gestão do Conhecimento Organizacional? R: identificar as informações e coletar dados através de assuntos disponíveis nas bases pelos colaboradores das empresas, que devem estar alinhadas a missão , visão de futuro. 2. O que é a Gestão do Conhecimento Organizacional? R: dispõe de um vasto compartilhamento de ideias e propostas estrategicamente favorecendo a aprendizagem e a valorização do capital intelectual organizado, este é um canal de…

Em um mundo cercado por competitividade, a concorrência se torna uma das principais preocupações das organizações, conduzindo as mesmas a desenvolver estratégias para lidar com um futuro que não se apresenta mais estável; diferentemente de um passado não muito distante, duas décadas atrás. Isto ocorre porque o futuro tornou-se um alvo móvel, a incerteza tornou-se uma característica estrutural básica do ambiente de negócios e a melhor forma de abordá-la é aceitá-la, tentar…

florestal em uma empresa de fabricação de celulose. A idéia básica de tal discurso é que a escassez de recursos, associada ao aumento da competição, exige a adoção de medidas racionalizadoras, que garantam resultados melhores e, consequentemente, a sobrevivência da organização. Festejada como uma das grandes ferramentas para fazer frente aos desafios da competição, a terceirização foi largamente usada como sinônimo de maior agilidade no processo produtivo, uma vez que empresas…

habitualmente complexo, não planejado/planeado, no qual a organização vai respondendo de forma a ultrapassar as ameaças ou os desafios com que se vai deparando. Mudança Radical Habitualmente planejada/planeada, de forma a antecipar acontecimentos futuros ou a inverter uma deficiente performance. Apesar dos diversos tipos de gestão de mudança referidos, existe um conjunto de etapas fundamentais, comuns aos diversos tipos de intervenções. Tipos de Mudança Existem diferentes tipos de…

ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES 1 Introdução A abordagem das competências organizacionais pode ser efetuada em âmbito coletivo e individual. Em âmbito coletivo, as competências organizacionais podem ser classificadas como competências estratégicas do núcleo (PRAHALAD e HAMEL, 1994) ou podem incluir competências básicas incorporadas que não são vistas como fornecedoras de vantagem competitiva (JAVIDAN, 1998) e portanto independentes dos indivíduos e encaixadas em sistemas, em mecanismos, em…

de maneira significativa nos últimos anos. Um dos fatores para este interesse é a saturação dos mercados desenvolvidos, o que tem incentivado as empresas a olhar para a base da pirâmide econômica como uma oportunidade de crescimento nos negócios. Prahalad e Hammond (2002) apontam que apesar de 65% da população mundial ganhar menos que US$ 2.000 por ano (cerca de 4 bilhões de pessoas), este mercado 1 Doutoranda pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da…