Futuro Da Competição Prahalad

Autora: Heidy Rodriguez Ramos – Formada, FEA-USP (São Paulo - Brasil) Endereço: Rua Oscar Freire, 1961, ap. 124. São Paulo, SP. CEP: 05409-011 E - mail: heidyramos@hotmail.com Tel. (11) 81473976 / (11) 30612950 RESUMO No atual contexto de hiper-competição entre organizações e globalização, torna-se necessário considerar o cenário internacional para planejar e direcionar a atuação das empresas. As brasileiras, entretanto, ainda tímidas, preferem permanecer focadas localmente. A maior…

Além disso, deve-se acrescentar também o fator tempo como “vantagem-chave”. Ao traçarem considerações do tipo “o futuro é agora”, “os mercados surgirão em velocidades diferentes ao redor do mundo” e “o curto e o longo prazo não estarão delimitados por uma linha de demarcação bem definida”, Hamel e Prahalad (1995, p. 32), demonstram a estreita relação existente entre competição e tempo. Para exemplificar o tempo como uma tecnologia de vantagem competitiva, Stalk cita as principais empresas

homem primitivo se pôs a caçar e a estratégia era usada como um plano antecipado do que fazer para ser bem sucedido. Ao longo do tempo, o conceito da mesma foi se modificando, até chegar à Revolução Industrial, em que se começa a competição nos negócios (ou a competição pelo mercado) e passam a utilizar a estratégia como meio de controlar as forças de mercado e modelar o ambiente competitivo. Depois da Segunda Guerra Mundial, aparecem os primeiros conceitos tradicionais de planejamento…

não tem condições financeiras de acompanhar o crescimento tecnológico? serão tratados como derrotados ou miseráveis? O crescimento tecnológico, trás sim benefícios para a sociedade até aí é plausível, mais trás também uma forma de competição, e isso tem preocupado os sociólogos do mundo inteiro pois este grandioso avanço tem superado as previsões de especialistas, que não tem uma solução em vista para preparar as gerações de hoje, para receberem este impacto de transição…

conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização, mas sim, exatamente quando aliado a sua gestão que ele faz diferença. A criação e a implantação de processos que gerenciem, armazenem e disseminem o conhecimento representam um novo desafio a ser enfrentado…

clientes e à ameaça de seus concorrentes. Na visão de HAMEL & PRAHALAD (1995) a globalização da economia vem ocorrendo a uma velocidade impressionante, exigindo que as organizações se aglutinem para chegarem primeiro aos mercados, particularmente aos mercados globais. Nesse contexto de competição global, o estabelecimento de estratégias torna-se imprescindível para a conquista do sucesso. Face ao crescente processo de competição, a internacionalização é um caminho para enfrentar…

necessidades dos clientes. A palavra de ordem nesse contexto competitivo é mudar sempre, adaptar-se aos novos mercados. Segundo NADLER (1992), existem oito forcas que impulsionam as empresas a reformularse para sobreviver e prosperar. São elas: tecnologia, competição, excesso de oferta, globalização, expectativa do cliente, participação governamental, propriedade e dinâmica da forca de trabalho. 1 Essa teoria também e reforçada por BIANCHI (1995), que afirma que as empresas que…

de concentração. Suas estruturas procuram dar respostas às necessidades de sua operação e são condicionados pela estratégia adotada. A geração e desenvolvimento de competências organizacionais e gerenciais são elementos de sustentação destas na competição. As pessoas e suas competências são elementos centrais nessa relação. Estudos organizacionais de casos empíricos, utilizando categorias conceituais, ajudam no desenvolvimento do conhecimento aplicado. Buscou-se contribuir com…

concorrentes externos. Em 1991 com o Plano Collor que abriu o mercado e expôs a economia à competição com o exterior, obrigou os produtores a buscarem padrões superiores de eficiência econômica. A gestão mais eficiente , a inovação tecnológica, a melhoria da qualidade e a pratica de preços mais competitivos passam a constituir objetivos permanentes tudo isso atuando em favor do consumidor final. Esta crescente competição por mercado mudou a expectativa dos consumidores quanto aos…

Práticas. São Paulo: Pioneira, 1997. GHOSHAL, S; TANURE, B. a., (2004), Estratégia e Gestão Empresarial. Rio de Janeiro. Campus. 2004 Gestão Estratégica Prof. Dr. Marco Antonio Pereira 3 Curso de Gestão Voluntária HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K.. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do. seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro. Campus. 1995 SENGE, P. M. A Quinta Disciplina: Arte e prática da organização que aprende. São Paulo. Best…