Futuro Da Competição Prahalad

de decisões quanto às alternativas futuras. O planejamento, portanto, é o processo de estabelecer objetivos e o curso de ação adequado para alcançar esses objetivos. O planejamento é a primeira função administrativa, e que define o objetivo para o futuro desempenho organizacional e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Graças ao planejamento, o administrador se orienta pelos objetivos visados e das ações necessárias para alcançar e basear em algum…

....................................................................................... 78 4.2 - Análise dos Resultados ........................................................................................... 78 4.3 - Sugestões de Trabalhos Futuros ............................................................................. 81 8 V. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................. 82 VI. APÊNDICES ...............................

brasileiras. Palavras-chave: qualidade, qualidade total, gestão para a qualidade, modelos de implementação, competição global. 1. TQM - Fundamentos P odemos atribuir ao Dr. W. E. Deming a revolução gerencial ocorrida dos anos 70 até os dias atuais. Os ensinamentos por ele difundidos no Japão, na década de 50, e aplicados e evoluídos naquele país, alteraram radicalmente as bases da competição global. Apesar de não haver um consenso sobre o significado dos famosos 14…

de decisões quanto às alternativas futuras. O planejamento, portanto, é o processo de estabelecer objetivos e o curso de ação adequado para alcançar esses objetivos. O planejamento é a primeira função administrativa, e que define o objetivo para o futuro desempenho organizacional e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Graças ao planejamento, o administrador se orienta pelos objetivos visados e das ações necessárias para alcançar e basear em algum…

organizar, comandar, coordenar, e controlar. Sugeriu de acordo com Maximiniano (2005), que a função administrativa era a mais importante de todas, e definiu cada um dos seus componentes descrito anteriormente como: • Prever (Planejar): Visualizar o futuro e traçar o programa de ação (CHIAVENATO, 2004). • Organizar: Montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento (MAXIMINIANO, 2005). • Comando: Toda empresa precisa de um comando, e essa missão se reparte…

Comparar os resultados antes e depois da gestão por competências; Mostrar os ganhos obtidos com a implantação da gestão por competências; 3 RELEVÂNCIA Gestão por competências se trata de uma ferramenta revolucionária nas organizações modernas. Prahalad e Hamel (1990 apud BRANDÃO e GUIMARÃES, 2001, p.10), referem-se à competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos e gerenciais inerentes a uma organização. Este conjunto de fatores e…

eGesta, v. 2, n. 4, out.-dez./2006, p. 26-50 ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DE VALOR E O MODELO DELTA: O CASO ZARA Introdução A competição assume formas cada vez mais complexas e atinge elevados níveis de intensidade, exigindo das empresas posicionamentos estratégicos que permitam-nas obter desempenho superior àquelas dos seus concorrentes. A dinâmica da atual competição envolve melhor satisfazer os clientes e ao mesmo tempo obter retornos acima da média na indústria. A satisfação dos…

Administrador deve possuir um perfil condizente com essa realidade, agregando alguns atributos ligados ao conhecimento, às habilidades e valores e atitudes, conservando alguns já existentes. Na visão de Prahalad (1997), as demandas do trabalho dos administradores em níveis gerenciais no futuro serão muito diferentes das do presente. Segundo ele, no mínimo esses profissionais terão que reconhecer que o seu papel na empresa será o de gerar recursos para: a) conceber e executar…

desempenhar e como. Ao gestor, cabe estimular o auto-desenvolvimento, necessário para a realização deste trabalho. Portanto, este trabalhador deve conhecer-se profundamente - suas qualidades, fraquezas, gostos e talentos - e saber administrar seu futuro em função deste conhecimento e dos objetivos que tenha traçado para si. O seu sucesso será medido em função do atingimento destes objetivos e da satisfação que isto lhe traz, ou seja, do reconhecimento interno. Este homem, quando na…

Benchmarking. Busca também iniciar o entendimento de como a empregabilidade destas ferramentas podem estimular uma cadeia de agregação de valor em conhecimento e influenciar positivamente, os processos de tomada de decisão. O ambiente globalizado de competição está sedento por sistemas de inteligência que, mesmo sustentados por processos tecnológicos vigorosos e tendentes a uma dinâmica de reunião quantitativa de informações, também sejam eficazes na coleta, no processamento e na…