Futuro Da Competição Prahalad

era o cultivo de uma enorme e ultrapassada estrutura hierárquica que já não respondia adequadamente as exigências do mercado que, a cada dia, era mais e mais pressionado pela entrada das empresas japonesas e coreanas, que impunham um novo ritmo de competição. Com o cenário econômico cada vez mais competitivo, as empresas se viram obrigadas a se reestruturar para se adequarem as novas necessidades e, com isso, diversas técnicas foram desenvolvidas para tentar responder a essas mudanças,…

nomes de “downsizing” seguido pelo “empowerment” e as reestruturações, também chamadas de reengenharia de processos e de negócios. Estas soluções podem funcionar no curto prazo; entretanto, no longo prazo, se tornam paliativos.. Segundo Hamel e Prahalad (1995) os gestores estão habituados a resolver o problema dos baixos retornos sobre o investimento cortando os investimentos e, não aumentando o faturamento líquido. Nas décadas de 80 e 90, as empresas optaram por melhorar sua…

the firm” Chester Barnard (1938): chama atenção para os fatores estratégicos limitadores Joseph Schumpeter (1942): ampliação do conceito de estratégia Produção em massa Henry Ford cria a linha de montagem e introduz o conceito de padronização Competição GM e Ford Surgem as primeiras universidades de administração. 8 Período Principais Referências bases teóricas Busca por um modelo de estratégia empresarial amplamente aplicável Foco no planejamento, orçamento e controle…

visionárias expressam seu propósito em termos explícitos e bastante claros. A Xerox deseja melhorar a “produtividade dos escritórios”, enquanto a Monsanto deseja “ ajudar a por fim à fome no mundo”;  Visão de futuro: o terceiro ponto e que organizações visionárias desenvolveram uma visão de seu futuro e agem para implementá-la. A IBM atualmente trabalha para estabelecer uma liderança como organização centrada em redes e não simplesmente como a fabricante líder de computadores.…

elas geraram vantagens frente à concorrência. 2. A INTERNET: FERRAMENTA PODEROSA PARA DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO 2.1 A revolução das informações A TI está transformando a natureza dos produtos, processos, empresas, indústrias e até mesmo a própria competição (PORTER; MILLAR, 1985). Novas estruturas organizacionais e de inter-relação entre as empresas foram criadas ou viabilizadas com o crescente uso da TI, principalmente após a disseminação do uso comercial da Internet (CARVALHO;…

Ou você pode fazer análises de seu próprio desempenho ambiental (por exemplo, as emissões de gases de efeito estufa na cadeia de abastecimento). A ferramenta WRI do SWOT ajuda você a começar a responder à seguinte pergunta chave: "Então o que isso significa para os futuros esforços de minha empresa" A partir do visual familiar da ferramenta SWOT, o WRI reordenou e adaptou o quadro para salientar o seguinte: • O lado esquerdo (Oportunidades e Ameaças): necessidades de mercado…

avaliação de desempenho. Também implica na formalização de alianças estratégicas para capacitação e desenvolvimento das competências necessárias ao alcance de seus objetivos. Segundo CARBONE et al. 2005 a partir da década de 1970, com o aumento da competição e a ampliação da preocupação das organizações da simples eficiência produtiva para a eficácia, um novo sentido começou a ser construído. O foco deixou, então, de repousar apenas os comportamentos adotados pelo individuo, como também…

flexibilidade, a qualidade, a inovação, a capacidade tecnológica, a qualificação e valorização dos recursos humanos, como os mais pertinentes factores de competitividade organizacional. No entanto, devemos ter em consideração que a natureza da competição e as fontes de vantagem competitiva diferem muito entre indústrias e, até mesmo, entre segmentos da mesma indústria. Esta nova lógica é consequência de vários factores, nomeadamente: ➢ do fenómeno de desindustrialização…

organização não está apenas relacionada com sua capacidade competitiva atual, mas com sua posição competitiva presente e futura. A vantagem competitiva é um fator fundamental para as empresas (Porter, 1990; Ferraz; Kuplfer; Hauguenauer, 1997; Hamel; Prahalad, 1997). Porter (1990, p. 3) considera que [...] em qualquer indústria as regras da concorrência estão englobadas em cinco forças competitivas: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos…

bem como a presença de capacidades internas, não importem à competitividade da empresa. Simplesmente que r-se ressaltar que essa não parece ser a dimensão mais importante para sustentar a competitividade estrutural e a rentabilidade da empresa no futuro. Para uma discussão específica sobre o problema das competências organizacionais e da gestão dos vínculos de relacionamento entre as empresas, é importante recuperar uma de suas influências mais marcantes, presente nos primeiros estudos…