Futuro Da Competição Prahalad

seus produtos para gerar mais facilidade na busca e aquisição de produtos de nicho, que nesta lógica têm grande potencial de lucro. Palavras-chave: Cauda Longa; Colaboração em Massa; Gestão da Inovação; Indústria fonográfica; Nicho. 1. Introdução A competição entre empresas tem se intensificado em muitos mercados. Com a globalização e a evolução das tecnologias de informação, as fronteiras geográficas para a concorrência estão se extinguindo. Conseqüência direta deste fato, a abundância…

como uma Atividade Contínua ...........................................................14 Figura 2: Eficácia Operacional versus posicionamento estratégico. ......................................................31 Figura 3 - Forças que Governa a Competição num Setor ......................................................................35 Figura 4 - Principais Obstáculos à Implantação da Estratégia ...............................................................57 Figura 5 - Geração de…

Católica de Campinas – PUC-Campinas Programa Pós-doutorado FEA-USP e-mail: edilsonalexandre@terra.com.br 1 A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FATOR AGREGADOR DE UMA CADEIA PRODUTIVA 1- Resumo O cenário mundial dos negócios atualmente mostra uma competição nunca antes imaginada. Desenvolvimentos econômicos e tecnológicos estão aumentando a vantagem competitiva das empresas capazes de identificar e explorar inter-relações entre negócios distintos. Pensar estrategicamente é tomar…

assim ela voa.” Autor desconhecido 32 33. “O sábio pergunta a si próprio a causa de seus fracassos. O insensato pergunta aos outros.” Confúcio 33 34. Dez mandamentos da criatividade 1. seja curioso; 2. faça perguntas; 3. seja analítico; 4. olhe o futuro; 5. seja persistente; 6. fuja do convencional; 7. seja inconformado com a rotina; 8. seja flexível; 9. tenha visão ampla; 10. crie clima propício. (Autor desconhecido) 34 35. “todo mundo sabia que era impossível de ser feito até que um…

sobrevivência em um mercado competitivo. Peter Drucker, no seu livro Introdução a Administração, define Planejamento Estratégico como: “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em…

ponto Maneira sistemática de fazer as coisas Meio, método ou maneira de conduzir certas atividades PLANEJAMENTO Ferramenta utilizada para administrar as relações com o futuro Interferência na realidade para passar de uma situação conhecida à outra desejada, dentro de um determinado intervalo de tempo. O futuro requer atenção especial. É para ele que a organização deve estar preparada, todo o tempo. “ Se você não sabe onde quer ir, todos os caminhos levam a algum lugar” …

Os desafios encontrados no mercado pelas as empresas para serem consideradas sustentáveis foram colocadas em passos pela palestrante. O 1o passo para sustentabilidade é a empresa se questionar em que ela está fazendo hoje para garantir o direito futuro aos ecossistemas essenciais. Em que a organização já atua. O 2o passo é a sustentabilidade estar na “veia” do negócio, são as empresas que desejam fazer a diferença para o planeta e a sociedade. Inserir o pensar sustentável já na sua…

missão (o que somos e o que desejamos ser?) Propósito da igreja, objetivo constante do propósito. B. Análise da situação interna (onde estamos agora?) Ambiente (político, econômico, técnico e social ) Membros e outros participantes, fontes de fundos, competição. C. Mercado – alvo (para onde queremos ir?) Descrição do mercado alvo. D. Estratégias de marketing – metas (como vamos chegar lá?) Específicas (quantificáveis); realística (exeqüíveis) Importantes, prioritários. Marketing Mix:…

PUC-Campinas Programa Pós-doutorado FEA-USP e-mail: edilsonalexandre@terra.com.br A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FATOR AGREGADOR DE UMA CADEIA PRODUTIVA Resumo O cenário mundial dos negócios atualmente mostra uma competição nunca antes imaginada. Desenvolvimentos econômicos e tecnológicos estão aumentando a vantagem competitiva das empresas capazes de identificar e explorar inter-relações entre negócios distintos. Pensar estrategicamente é tomar…

vistas como funções, departamentos, custos e RH, mas sim como competências - chaves para o negócio. A gestão de Pessoas por Competências pode ser entendida como a chave que abrirá as portas da administração do futuro e que já se encontra disponível no presente. Sem pretensão de prever o futuro, mas apenas buscando a compreensão dos muitos acontecimentos das empresas é que podemos observar que o ser humano passou a ter a importância que sempre mereceu e que nem sempre recebeu. 18 2…