Futuro Da Competição Prahalad

por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnica. A intensa e crescente competição em âmbito mundial traz como conseqüência o desenvolvimento e a incorporação, ao ambiente empresarial, de novas tecnologias e modelos de gestão. Configura-se como desafio às organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam certo nível de competitividade atual e futuro. As propostas para obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem…

............ 27 2.2.2 Conceito de estratégia..................................................................................... 27 2.2.3 Estratégias Deliberadas x Emergentes............................................................ 29 2.2.4 Competição em um setor de mercado............................................................. 30 2.2.5 Vantagem Competitiva ................................................................................... 32 2.2.6 Fatores Críticos de Sucesso…

pela grande maioria dos empregos criados mundialmente no setor das energias renováveis. O Papel da Educação: • Educação na Sustentabilidade – nova perspectiva educacional – integração das pessoas para que assumam a responsabilidade de criar um futuro sustentável. Educação na Sustentabilidade: • Envolve todas as áreas do conhecimento. • Formação de indivíduos capazes de transformar seu entorno e gerar dinâmicas construtivas. Inovações Sustentáveis: • Redução de…

atualmente, uma importante estratégia de crescimento, já que na maioria desses países a maior parte da população, embora seja considerada de baixa renda, possui necessidades que devem ser satisfeitas e possuem poder de compra para satisfazê-las (PRAHALAD, 2005). A concorrência no setor, todavia, é bastante acirrada. As empresas comercializam produtos similares e têm que se destacar no preço e no crédito (principalmente em relação às taxas de juros). Desse modo, é preciso informar ao…

que este artigo conduz a análise da produção mais limpa dentro da economia das organizações. Nas últimas décadas, têm havido debates sobre a importância relativa das capacidades internas das empresas (Galbraith & Kazanjian; Peters & Waterman; Prahalad & Hamel, apud Hart, 1986) e os fatores ambientais para a sustentabilidade da vantagem competitiva, ou seja, a interação dos fatores internos e externos sendo cruciais para o sucesso competitivo. Por exemplo, para Porter (apud Hart…

nosso negócio?” , sem a necessária reflexão pode levá-lo a uma armadilha, a uma resposta míope. Deve-se centrar a análise no benefício, o que chama-se de visão estratégica do negócio, pois permite enxergar oportunidades e ameaças decisivas para o futuro da empresa. EMPRESA: Produtoras de Hollywood VISÃO MÍOPE Filmes VISÃO ESTRATÉGICA diversão e cultura Revlon Cosméticos beleza Estrela Brinquedos alegria Arisco Tempero alimento SLC Máquinas…

acumulação e formação de recursos estratégicos (DIERICKX e COOL, 1989, BARNEY, 1991, PETERAF, 1993) e a reengenharia, por sua vez, ao processo planejado de formação de capacitações, como explorado pela teoria das Competências Essenciais (HAMEL e PRAHALAD, 1994). Tal enfoque necessita que processos passem a ser tratados como recursos e competências organizacionais, o que gera um amplo leque de alternativas teóricas, as quais serão tangenciadas a seguir. 3. Os Processos de Negócio e as Estratégias

que as estratégias de baixo custo. Os preços tornaram-se os mais eficientes instrumentos de promoção de venda. O crescimento da importância do preço deve-se aos seguintes fatores: • aumento da intensidade competitiva Em um mercado de grande competição, os preços de uma empresa estão muito mais sujeitos aos preços da concorrência em comparação com o caso de mercado menos competitivos; • tecnologia da computação permite administrar grandes volumes de mercadorias e preços a…

questões de natureza social, econômica, política ou cultural, há de se verificar grande reestruturação de natureza produtiva. Nas empresas, o impacto desse processo reflete necessariamente nos de racionalização organizacional e técnica. A forte competição em âmbito global obriga o surgimento de novos modelos de gestão ao ambiente empresarial, principalmente nos quesitos tecnológicos. Constitui desafio às empresas desenvolver técnicas de gestão que lhes garantam condições de…

genéricas, baseadas na eficiência operacional e na diferenciação (PORTER, 1989). Há que se desenvolver uma visão mais integral da estratégia competitiva, em que as perspectivas de curto, médio e longo prazo possam estar inter-relacionadas (HAMEL; PRAHALAD, 1995). Todas estas características associadas à incerteza do mercado e à dinâmica das relações competitivas vêm contribuindo para o resgate de um modelo de negócios baseado em uma visão voltada à gestão estratégica de seus…