Função Organizacional De Operação

atendida e provavelmente não responderão às oportunidades e incentivos de ordem mais elevadas. Maslow descreveu dois tipos de necessidade de estima, o desejo de realização e competência e o desejo de status e reconhecimento. Em termos organizacionais, as pessoas querem ser boas em seus trabalhos; também querem sentir que estão realizando algo importante quando fazem esse trabalho. Como administradores, podendo atender aos dois tipos de necessidade de estima proporcionando…

interesses normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência. A organização formal compõe-se de camadas hierárquicas oi níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal compreende estrutura organizacional, diretrizes, normas e…

das organizações está condicionada a sua capacidade de produzir resultados que atendam as necessidades de seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. Gerar estes resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Nas organizações, a capacidade de atingir metas está diretamente relacionada com a eficiência e a eficácia do desempenho das FUNÇÕES GERENCIAIS, alcançando sempre a qualidade…

tecnologia provavelmente será um fator para a terceira revolução industrial, aliada ao ambiente e a forma como as organizações e a própria administração saberão utiliza e adaptar estes dois importantes fatores face à globalização de todos os conceitos organizacionais. 1. Teoria da Contingência A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Para a abordagem…

..........................09 Política ISO 9001: 2008........................................................................................................10 Cultura Organizacional da Empresa..........................................................................11,12,13 Situações de Conflito na Cultura Organizacional.................................................................14 Organograma Clássico..................................................................................

da operação que vai ser exercido pelo mesmo. De acordo com Muller a construção de recursos estratégicos enfatizam a construção de barreiras: Arquitetura social como RMB – Intenção estratégica como RMB - Desenvolvimento contextualização de competências como RMB- Padrões de cooperação informal como RMB- Interdependência de recursos como RMB. A gestão da mudança é associada à construção e à renovação dos recursos e competências que gerarão vantagem competitiva, sendo a atual essência da função da

[ AULA 1] SUPERVISÃO DIREÇÃO NO NÍVEL OPERACIONAL Supervisão representa a função de direção exercida no nível operacional da empresa. Os supervisores são os únicos administradores que dirigem atividades de pessoas que não exercem funções administrativas na empresa.(OPERÁRIOS) Muitos autores chamam a supervisão no nível operacional da empresa de supervisão de primeiro nível , por se tratar do escalão administrativos mais…

COMPORTAMENTO HUMANO ORGANIZACIONAL CASO 09: OPERAÇÃO TARTARUGA ALUNOS: ANDRÉ CAMPOS – contábeis BRENNA ROSA – contábeis BRENDOW DOUGLAS – contábeis CÁTIA GOMES – administração IONE SAROA – contábeis JUNIA MARA – contábeis LUCAS HENRIQUE – administração LIDIANE – administração LAURA GOMES – contábeis MICHELE COLANSKY – administração PROFESSORA: CLÁUDIA MENEZES Introdução O problema citado no caso da operação tartaruga reflete o que acontece

PLANO DE MARKETING 3 6.1. Negócio 3 6.2. Produtos 3 6.3. Distribuições dos Produtos ou Serviços 3 6.4. Mídia 4 6.5. Custos 5 6.6. Vendas 5 7. PLANO ORGANIZACIONAL 6 7.1. Gestão do Negócio 7 7.2. Estrutura Organizacional 9 7.3. Organograma 12 7.4. Fluxograma 13 8. PLANO FINANCEIRO 15 8.1. Capital Social e Fonte de Recursos 15 8.2. Custos da Operação – Investimentos Iniciais 16 8.3. Descritivos Financeiros 17 8.4. Demonstrativos de Resultados 18 8.5. Necessidade de Investimento Total e Capital de

na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma “eficaz e eficiente”. 02 – Contraste os conceitos de eficácia e eficiência. Qual o mais importante para o desempenho de uma organização? Eficiência capacidade de realizar as atividades das organizações minimizar, a utilização dos seus recursos com a capacidade desempenhar corretamente as tarefas. Principal preocupação é com ao uso econômico dos recursos organizacionais. Eficiência a…