Função Organizacional De Operação

processamento: constitui a operação interna do sistema; pois transforma e processa os insumos e proporciona as saídas. É também denominada processador, transformação ou operação. 4. retroação: é também chamada retroalimentação ou retroinformação ou ainda alimentação de retorno. Constitui a função do sistema que compara a saída comum padrão ou critério previamente estabelecido. A retroação tem por objetivo manter o sistema sujeito a um monitor. Monitor representa uma função de guia e…

atividades, identificando quais as oportunidades e ameaças existentes no mercado e procurem aproveitar aquelas oportunidades que mais favoreçam o desenvolvimento da empresa. Um conjunto de questões sobre Desenvolvimento Organizacional, e qual a relação do desenvolvimento organizacional com o desenvolvimento de pessoas com o intuito de fornecer algumas noções sobre sua origem, características, formas de implementação, bem como as formas e variações da sua aplicação em organizações, como…

verificar, comparar com um padrão. Porem seu significado depende da função ou área que é aplicada, pode ser entendida como uma função administrativa que envolve o processo de monitoramento das atividades para se ter certeza de que elas estão sendo realizadas como planejado e para corrigir qualquer desvio significativo. Contudo, sob um ponto de vista mais amplo, os três significados maias comuns de controle são: Controle como função administrativa: é o controle que faz parte do processo…

melhor decisão para que organização alcance seus objetivos. 2 – Como a função da produção se relaciona com as demais funções da empresa? R: A função produção relaciona-se diretamente com os objetivos estratégicos da organização. Basicamente, três razões justificam a existência da função produção nas empresas: ela operacionaliza as estratégias empresariais; serve de apoio as estratégias; impulsiona as estratégias. A função produção expressa a relação entre as entradas (inputs) e as…

Determinar onde as coisas estão agora. Desenvolver premissas sobre as condições futuras. Verificar os meios para alcançar os objetivos. Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. ORGANIZAÇÃO Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. Dividir o trabalho a ser feito. Agrupar órgãos e atividades em uma estruturas lógica. Designar pessoas para sua execução. PROCESSO ADMINISTRATIVO CONTROLE Definir os padrões de desempenho. DIREÇÃO Monitorar o desempenho.…

característica o objetivo de aumentar a eficiência da empresa, organizando estrategicamente seus departamentos. Fayol distinguiu operações básicas presentes em todas as empresas: operação técnica; operação comercial; operação financeira; operação de segurança; operação de contabilidade; e operação administrativa. De acordo com Fayol (CHIAVENATO, 1993) certas qualidades individuais de seus empregados eram prezadas, tais como: alta capacidade física,…

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA CONTROLE SUMÁRIO Introdução............................................................................................................4 Função Administrativa: Controle..........................................................................5 Classificação do Controle....................................................................................5 Sistema de…

Etapa 4 Passo 1: Controle da ação empresarial,administração empresarial:competências organizacionais e criação de valor. O controle é a função administrativa que faz parte de um processo administrativo e está relacionada com outras funções. Também é um processo essencialmente regular que serve para manter as coisas nos seus devidos lugares, com tudo aser menos aplicado do que as outras funções, ele atesta uma contra parte em geral por igualdade aelas. O controle atende duas…

aplicação de princípios de administração. Divisão do Trabalho – especialização das tarefas e pessoas para a máxima eficiência; Autoridade e Responsabilidade - Uma pessoa responsável pelo resultado de uma operação deve ter autoridade para tomar as medidas necessárias para o sucesso dessa operação; Disciplina – obediência, respeito aos acordos; Unidade de Comando - um empregado deve receber ordens de apenas um superior; Unidade de Direção - deve haver “uma cabeça e um plano” para um…

baseada em recursos (RBV) . . . . . . . . . . . . Competências e capacidades dinâmicas . . . . . . . . . A aprendizagem organizacional . . . . . . . . . . . . . . Reconceituando o modelo de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . Dos comportamentos às competências. . . . . . . . . . Do alinhamento estratégico à flexibilidade organizacional Das culturas organizacionais fortes à diversidade cultural . . . . . . . . . . . 95 Capítulo 4 97 98 99 104 112 Capítulo 5 . . . .