Função Administrativa Níveis Hierárquicos Da Empresa

| |Tanto o sistema da concentração como o da desconcentração dizem respeito à organização administrativa de uma determinada pessoa | |colectiva. Não tem a ver com as relações entre o Estado e as demais pessoas colectivas públicas. | |Assim, a «concentração de competências» ou «administração concentrada», é o sistema em que o superior hierárquico mais elevado é| |o único órgão competente para tomar decisões.

Manter retroação .................................................................................................... 17 4.12. Avaliar e recompensar o desempenho ................................................................... 17 4.13. Amplitude administrativa ...................................................................................... 5. CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO ............................................. 5.1. Centralização…

Disciplina: Arquitetura Organizacional Autor: Maria Efigênia Nagem Moreira Nosso Tema A análise das organizações é um fator primordial para os administradores, pois isso implica boas tomadas de decisões, o que conduz à sustentação das empresas num mercado altamente globalizado e competitivo. Entender o que são organizações, bem como estruturas organizacionais é a base para qualquer gestor. Também é preciso entender o que compõe uma estrutura organizacional e quais são as condições

DESENVOLVIMENTO 2.1 Planejar Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, pois as empresas não trabalham na base da improvisação. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando deve ser feito e em que sequência, sendo uma técnica para absorver a incerteza permitir mais consistência no desempenho da empresa, é um processo permanente e contínuo, é muito mais uma questão de mentalidade voltada para o futuro do que um…

Frederick W Taylor, no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas de produção. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o…

- INTAD • A Teoria Clássica (de Fayol); A Administração ou função administrativa engloba as funções de gestão tal como definidas por Henri Fayol – planear, organizar, comandar, coordenar e controlar. Assim, Henri Fayol tenta assim caracterizar quais as funções de cada responsável hierárquico definindo as funções a desempenhar pelo gestor – prever, organizar, comandar, coordenar e controlar – independentemente do seu nível hierárquico, sendo este, sem dúvida, o seu grande contributo…

do pensamento administrativo. Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e autoridades que justifica sua existência na medida em que atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços, a seus consumidores. A utilização de um modelo específico para otimizar as atividades gerenciais foi espelhada em atividades desenvolvidas na empresa onde trabalhou por mais de 30 anos, conseguindo mudar o quadro de empresa sem lucro, para bem-sucedida, ao longo do…

a aplicação dos seus princípios na empresa como um todo. Para Taylor, as industrias de sua época padeciam de três males: 1-Vadiagem sistemática dos operários, tendo três causas determinantes da vadiagem no trabalho: a- O engano dissiminado entre os trabalhadores. b- O sistema defeituoso da Administração que força os operários à ociosidade no trabalho a fim de proteger seus interesses pessoais. c- Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas; 2-Desconhecimento, pela…

que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. O Planejamento Tático está contido no planejamento estratégico de uma empresa, sua amplitude é departamental. É dimensionado a médio prazo, possui limitação das variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. Esse planejamento é desenvolvido no nível intermediário da empresa, seu papel na empresa tem por base o planejamento estratégico e o…

EVOLUÇÃO HISTÓRICA: ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS EVOLUÇÃO HISTÓRICA: ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS As variáveis básicas da Administração A TGA - Teoria Geral da Administração foi construída, ao longo do tempo por várias correntes teóricas (ou correntes de pensamento, ou escolas, ou abordagens). Cada uma dessas teorias propôs a sua visão baseada em estudos com foco (ou ênfase) em algum assunto ou tema. Essas escolhas constituem as variáveis básicas