secretária

Horário: De segunda a sexta, das 7h às 17h e sábado alternados, das 8h às 12h. Perfil Profissional: Área profissional: Administrativo Comercial; Administrativo/ Operacional; Administrativa, e Secretariado. Nível hierárquico: Profissional especializado com curso superior, e Profissional com ensino médio/profissionalizante. Fonte: Catho Online - Empregos Recepcionista / Secretaria 10/04/13 Salário: R$ 1.000,00 1 vaga: São Paulo - SP (1) Dados da vaga Atuar com atendimento telefônico, fazer controle de agenda, recebimento de correspondências, reserva de hotéis e passagens aéreas. Prestar suporte a diretoria e departamento administrativo e fazer solicitação de táxi; Experiência na área de recepção e secretaria; Ensino Médio completo, Técnico ou Superior em Administração ou Secretariado; Conhecimento no pacote Office, ter boa escrita e boa dicção; Salário: R$ 1.000,00; Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Auxílio Creche, Curso de idiomas, Seguro de vida em grupo, Tíquete-alimentação, Tíquete-refeição, Vale-transporte; Regime de contratação: CLT (Efetivo); Horário: De segunda a sexta, das 9h às 18h, e Idiomas: Inglês – Básico. Perfil Profissional: Área profissional: Administrativo/ Operacional; Administrativa, e Secretariado. Nível hierárquico: Profissional especializado com curso superior, e Profissional com ensino médio/profissionalizante. Fonte: Catho Online - Empregos Secretária…

Ano letivo: 2014/2015 U.Curricular: Organização de Empresas Escola Superior de Ciências Empresarias TEORIA CLASSÍCA DA ADMINISTRAÇÃO Henri Fayol Autores: Marlene Cunha Mônica Sousa Nádia Silva Sílvia Neiva Índice Índice ........................................................................................................................................................... 2 Índice das Imagens…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS) Curso de Administração de Empresas Período: 2º Semestre Disciplina: Processos Administrativos Unidade: Taboão da Serra Entrega: 03/04/2012 Professor: Manuel Estrada Integrantes: ETAPA 1 – PASSO 1 Definições de Planejamento Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de…

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Fayol constatou que o que fazia uma empresa funcionar eram 6 funções. Esta divisão é até hoje predominante no processo de departamentalização das organizações. 1. Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa; 2. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. Funções Financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4. Funções de Segurança: relacionadas…

1. Introdução Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, seja, como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente actualizada e redimensionada aos problemas administrativos actuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclássica é exactamente a Teoria Clássica colocada no figurino das…

sessões, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A microabordagem no nível individual de cada operário com relação à tarefa é enormemente ampliada no nível da organização com um todo em relação a sua estrutura organizacional. A Obra de Fayol Henry Fayol (1841-1925), o fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se…

2-Conceitue organização como função administrativa. A organização é uma importante função administrativa e deve servir como base fundamental para estratégia organizacional e é distribuída entre todos os níveis organizacionais. 3-O que é desenho organizacional. Organizar é a ciência de saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. Organização é o processo por meio do qual se procura estabelecer a estrutura organizacional, a divisão do trabalho, a…

certo no mercado. 2. Escolha três pontos fortes das micro e pequenas empresas que você acha mais importantes, e explique seu entendimento. R: - Possuem maior flexibilidade, pois se adaptam facilmente a novas situações, respondendo às flutuações do mercado e às mudanças de hábito do consumidor com menos dificuldade que as grandes empresas; - Existe facilidade de alterar a produção, pois uma simples reclamação de um cliente resulta em providências imediatas, visto que as…

dela. Planejamento Tático. Determina o que fazer e quais objetivos devem ser alcançados; Atua ao nível dos departamentos e é elaborado por gerentes; Características do planejamento tático: É um processo permanente e contínuo; É voltado para um futuro próximo (médio prazo) Preocupa- se com a decisão racional; Seleciona cursos de ação; É sistêmico É interativo É clínico (tudo se inicia e se corrige novamente) Interage com as demais funções na empresa; É uma técnica de…

mesmo objetivo: EFICIÊNCIA. Veja o esquema a seguir, demonstrando esse enfoque diferenciado na busca do mesmo objetivo: 3.2. As Seis Funções da Empresa Fayol parte do pressuposto de que toda e qualquer empresa pode ser dividida em 06 (seis) grupos de funções, quais sejam: a) Funções Técnicas:  São aquelas relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. b) Funções Comerciais:  São as relacionadas com a venda dos produtos da empresa, sejam eles bens ou…