Funcao Da Cipa Em Instituicoes Organizacionais

SUMÁRIO 1.1.1 Gestão de Pessoas Estratégica 4 1.1.2 Recrutamento 8 1.1.3 Seleção de Pessoas 9 1.2 avaliação de desempenho 9 1.3 Formas de avaliação de desempenho 10 1.4 Vantagens da Avaliação de desempenho 11 2 higiene e segurança no trabalho 13 2.1 cipa 14 2.1.1 PCMSO 16 2.1.2 PPRA 18 2.1.3 EPI 20 2.1.4 Qualidade de Vida no Trabalho 22 3 CONCLUSÃO 24 REFERÊNCIAS 25 1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa pretende mostrar um pouco sobre Gestão de Pessoas, um assunto tão em…

consciente com a conservação do meio ambiente, a sustentabilidade e futuro do planeta. mudança organizacional e quebra de paradigma Preparando–se para mudar sempre que necessário 1 - MUDANÇA ORGANIZACIONAL As empresas também devem preparar-se para mudar. De acordo com Chiavenato (2000,p.447) mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a…

A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) é um instrumento que os trabalhadores dispõem para tratar da prevenção de acidentes do trabalho, das condições do ambiente do trabalho e de todos os aspectos que afetam sua saúde e segurança. A CIPA é regulamentada pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) nos artigos 162 a 165 e pela Norma Regulamentadora 5 (NR-5), contida na portaria 3.214 de 08.06.78 baixada pelo Ministério do Trabalho. A CIPA não é uma invenção brasileira. Este…

14:00 – 18:00h Noturno: 18:00 – 24:00h Essa jornada é dirigida aos funcionários em geral, de forma que há aqueles que trabalham apenas no turno diurno, e outros, como o pessoal da manutenção, que trabalham apenas no turno noturno. Com relação a função de motoristas, cobradores e despachantes, a jornada segue uma rotina de serviço de sete horas e vinte minutos trabalhados, com uma hora de descanso e uma folga semanal, regulamentada pela Superintendência de Transporte e Trânsito…

..............................................................................................................04 3 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA....................................................................................05 4 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................................06 5 - DESCRIÇÃO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO DA EMPRESA...................................07 6 - MEDIDAS PRÁTICAS DE CONTROLE DE SEGURANÇA DA EMPRESA...............

ficara a par de todas as regras e normas e no final da integração ele recebe o manual do colaborador, onde constam todas as normas da Instituição. Na empresa a CIPA funciona, mais com algumas dificuldades, pois a composição da CIPA e discriminada pela NR5 da Portaria 3214/78 (ministério do trabalho). Os colaboradores que compõem a CIPA são votados pelos os colegas de trabalho e indicados pelo o empregador, sendo assim acontecem algumas falhas direcionadas a participação dos…

empresa; Empresa consciente com a conservação do meio ambiente, a sustentabilidade e futuro do planeta. mudança organizacional e quebra de paradigma Preparando–se para mudar sempre que necessário 1 - MUDANÇA ORGANIZACIONAL As empresas também devem preparar-se para mudar. De acordo com Chiavenato (2000,p.447) mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da…

de competências relacionadas às demandas da empresa estimulando o processo de compartilhamento de conhecimento. Portanto, o objetivo das ações educativas da Embrapa é alcançar as diretrizes e objetivos institucionais, promovendo o sincronismo organizacional. A valorização do elemento humano é considerada um dos pontos principais para o sucesso de qualquer programa a ser desenvolvido dentro da Empresa, nesta linha saúde e segurança no trabalho são imprescindíveis quando o propósito é…

Trabalho Interdisciplinar Dirigido requisito de avaliação do curo de Administração de Empresas do Centro Universitário UNA – Campus Aimorés para aprovação nas disciplinas de Comportamento Organizacional, Direito Social, Estratégias de Recursos Humanos, Matemática Financeira e Trabalho Interdisciplinar IV. Belo Horizonte 2012 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do Capital Humano de uma organização. Compete

gestão de pessoas, além de rever suas atitudes referentes à responsabilidade social e ambiental, trazendo benefícios tanto a comunidade como funcionários e melhorando sua imagem. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. O objetivo do trabalho traz um breve histórico de uma empresa empregada no ramo do transporte internacional terrestre de cargas secas, a Alecrim…