Função Organizacional

negócio, buscar a eficiência, produtividade, o que pode se traduzir em lucros, se bem administrado. Gerência É a função de um cargo ocupado, é uma atividade menos complexa. Você pode gerenciar um negócio qualquer, uma loja, um posto de saúde. O gerente geralmente é um supervisor dos outros funcionários, exerce a função de " olho do dono" na empresa. Gestão De um sistema organizacional exige planejamento, acompanhamento e controle na execução das políticas da empresa. O gestor tem…

4 – Modelos Organizacionais 4.1 – Tipos de modelos organizacionais 4.2 – Desenho estrutural das organizações 4.3 – Tipos de estruturas organizacionais 4.4 – Considerações sobre modelos organizacionais ADMEMP – Administração de Empresas Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira 4.1 – Tipos de modelos organizacionais  O modelo é uma forma genérica estrutural que pode ser assumida por uma organização.  O modelo depende das características internas da organização e do…

Pessoal 20 2.1.9. - Controle e Auditoria de Recursos Humanos 21 2.2. Gestão de Recursos Humanos nas Organizações 21 2.3. Comportamento Organizacional 22 2.3.1. - Principais componentes do comportamento organizacional 24 2.4. - Comprometimento 27 2.4.1 - Conceitos de Comprometimento 30 2.5 - Enfoques do Comprometimento Organizacional 32 2.5.1 - Enfoque Sociológico 32 2.5.2 - Enfoque Normativo 33 2.5.3 - Enfoque Comportamental 33 2.5.4 -…

motivação. O RH deve traçar maneiras fortes e efetivas com gestão relacionada as estratégias organizacionais prestando assessoria e aconselhamento no que tange a principal gestão de pessoas característica de órgão de Staff. O artigo é para verificar as unidades organizacionais de Recursos Humanos da PRODABEL e realmente executar suas funções e atribuições de acordo com sua posição na estrutura organizacional representada no organograma e discutir a qual melhor estrutura e se…

como os de Woodward, Burns e Stalker (MOTTA, 1980), focalizaram a identificação de estruturas e comportamentos organizacionais, buscando explicar o desempenho empresarial a partir de um enfoque sistêmico e de natureza sociológica. Nas conclusões de muitos daqueles estudos e pesquisas, inseriam-se o ambiente e a tecnologia como vetores determinantes das características organizacionais, tanto em termos de estratégias, estruturas hierárquicas e funcionais, quanto em termos de…

particularmente útil às instituições onde o aprimoramento, a inovação e a aprendizagem organizacional são determinantes para sua competitividade. Por tais razões, o objetivo deste artigo e discutir os fundamentos teóricos que embasam a gestão de pessoas por competências, bem como os processos que determinam, estruturam e asseguram o melhor resultado competitivo para a organização. Se justifica pela integração da estratégia organizacional com a gestão de pessoas por competências, que em…

retrabalhados e de uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO (LIDERANÇA) e CONTROLE (PODC). Porém, alguns autores discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho seja planos permanentes da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais,…

Introdução O presente trabalho tem como função mostrar a capacidade administrativa segundo Fayol. Henri Fayol foi o fundador da teoria clássica, viveu entre 1841 a 1925, nasceu em Constantinopla e viveu as consequências da revolução industrial e da primeira guerra mundial. Fayol tem como objetivo mostrar as funções básicas que deve conter em uma empresa para que ela funcione da melhor maneira e tenha uma organização incomparável. Para Fayol a organização é ponto chave para que a…

reunião de condições para o desempenho de pessoas que operam uma Empresa. Dentro dessa visão a Organização é uma decorrência da função administrar. Todo empreendimento que exige o esforço coordenado de um conjunto de pessoas necessita de alguma organização para ser executado, cujo sucesso depende da qualidade de sua administração. É o que chamamos de Organização como função administrativa. Outro aspecto a considerar, é a Organização no sentido de Empresa que congrega recursos humanos e…

Repensando a Cultura Organizacional Maria Alice F. Rainho COPPE/UFRJ Sumário: 1. A Dicotomia: Teoria X versus Teoria Y 2. Os Sistemas de Administração de Pessoas 3. A Tese da Reciprocidade 4. A Função dos Objetivos Organizacionais 5. A Cultura e o Clima Organizacional Bibliografia Exercício Perfil das Organizações Brasileiras Apenas um pequeno e restrito círculo de empresas tem dado a suficiente atenção para a obtenção de melhores resultados através das pessoas. A maioria é:…