Frutaria Planejamento Estrategico

....................16 2.1 Retrospectiva Histórica..................................................................................16 2.2 Aspectos conceituais da Administração........................................................20 2.2.1 Planejamento...............................................................................................21 2.2.2 Organização................................................................................................22 2.2.3 Direção...............

em pontos privilegiados em bairros nobres, a SALUTTI perderia também no quesito localização. Considerando então que a disponibilidades de alimentos saudáveis e a qualidade desses alimentos seria a mesma, a SALUTTI perderia para concorrentes como Frutaria, Pé no Parque e Qualifruit no resultado final da média de competitividade. Pelo fato desses concorrentes não se localizarem dentro do perímetro de alcance a pé do publico alvo da SALUTTI, não são considerados como uma concorrência direta.

Epígrafe “Nunca deixe que lhe digam que não vale à pena acreditar nos sonhos que se tem que seus planos nunca vão dar certos ou que você nunca vai ser alguém “Quem Acredita sempre alcança.” Renato Russo Resumo O projeto a seguir apresenta um planejamento de marketing elaborado pela empresa ALIS especialmente para o Vitrine Bar e Açaí, o estudo oferece informações sobre o segmento de bares e lanchonetes, crescimento do Açaí na metrópole, analise interna e externa que incluem as…

várias áreas protegidas, com restrições ao uso do solo. Tal norma deu início à Política Ambiental de forma ampla, direcionada a integrar União, Estados e Municípios, visando a preservação do meio ambiente, e integrando também o planejamento ambiental com o planejamento econômico e social. 4. INSTRUMENTOS DA POLÍTICA NACIONAL DO MEIO AMBIENTE INSTRUMENTOS DA PNMA São os seguintes os instrumentos arrolados no art. 9°, da Lei 6.938/81: Art. 9º - São…

aspectos do projeto em questão de modo a atrair a atenção do público para a leitura do PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN Devem ser apresentados os principais pontos cobertos no estudo apresentado, tais como segmento onde se insere, aspectos estratégicos, mercadológicos operacionais e financeiros, dentre eles, lucratividade, TIR , payback etc . É um “resumo executivo” dos principais pontos, bem como as conclusões obtidas e recomendações finais. O sumário executivo deve ser…

Diversificou o ramo de atuação com a abertura do primeiro supermercado Pão de Açúcar, localizado ao lado da Doceira matriz. O sistema de autosserviço foi adotado, e a necessidade em atender a crescente demanda populacional tornou-se foco, como modelo estratégico para evolução e aprimoramento do negócio. A expansão começou a partir daí, percebida claramente ao final da década de 1960, em que o grupo Pão de Açúcar já contava com mais de 50 lojas em 17 cidades de São Paulo, e em 1970,…

a Antiguidade, quando se vivia de forma coletiva em comunidades, pois no grupo o indivíduo encontra proteção e possibilidades de vida. Pode-se citar o exemplo dos gregos e romanos que formavam sociedades para ajudar os artesãos, as queijarias e frutarias francesas, ou seja, ao mesmo tempo em que os indivíduos se uniam se fortaleciam política, social e economicamente. (SEBRAE, 2009b) Da mesma forma que a filosofia Cooperativista foi uma alternativa para os problemas do século XIX, hoje,…

como consequência desinteresse e desligamento do funcionário da organização 1.2.3 Instrumentos necessários ao recrutamento interno Podemos destacar alguns instrumentos necessários para o recrutamento interno, como por exemplo: Planejamento de pessoal; Visa uma organização interna, no intuito de selecionar e preparar para os possíveis cargos a serem ocupados. Analise de cargos: analise e descrição de cargo existente do funcionário interno e do cargo que se esta…

.. 8 1.5 DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO ..................................................................................... 9 1.5.1 NATUREZA DO NEGÓCIO.................................................................................. 9 1.5.2 Objetivos Estratégicos ............................................................................................. 9 1.5.3 Diferenciais Competitivos ....................................................................................... 9 1.5.4 Importância Social.

ameaças desse mercado. A segunda ferramenta utilizada é a que estuda os fatores críticos de sucesso, que possibilita aferir o que é necessário para se ter um negócio eficiente, assim como um estudo de todos os stakeholders que compõe esse mercado estratégico. O Prognóstico será tratado no quarto capítulo, onde é feita uma projeção para o mercado. Tendências econômicas, tendências tecnológicas, tendências governamentais e tendências da mídia serão 4 abordadas, no intuito de…