Francisco Lacombe

que se possa alcançá-lo num determinado tempo proposto. Sempre procurar no presente a certeza do que se quer no futuro. O planejamento é um processo de competência intelectual que pode ser desenvolvido pela educação e experiência. Organizar, para Lacombe e Heilborn (2003), é dividir entre membros de um grupo a tarefa desejada, é definir responsabilidades e autoridade para cada membro, de modo que as relações do grupo possibilitem alcançar eficazmente os objetivos desejados. Comandar,…

1.1 Por Robert M. TOMASKO (1992) ............................................................................ 3 Diferença entre Reengenharia e Downsizing ................................................................ 4 1.2 Por Francisco LACOMBE e Gilberto HEILBORN (2008) ..................................... 4 1.3 Por Idalberto CHIAVENATO (2010) ....................................................................... 5 2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO DOWNSIZING ............

pelas suas conseqüências (chiavenato. PLT 302) Existe também o conceito que “o planejamento não é um processo justo, mas um processo cheio de folgas e sujeito a circunstancias e recursos em permanente mutação” (BETHLEM, 1999, P 115). Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, (2009, p.161) Planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe; decisões são sempre tomadas no presente. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano…

características de um líder, o que os subordinados esperam de um líder. E posteriormente encerrando com a conclusão no terceiro capitulo. 2 Fundamentação Teórica 2.1 Conceito Conduzir um grupo é ao papel fundamental de um líder como diz (LACOMBE; HEILBORN 2003,p.288) “liderar significa conduzir”. A arte da liderança esta ligada diretamente a humanidade. Mas o que realmente significa liderança? Para essa pergunta há varias respostas, segundo Maximiano (2004) Líder é aquele que…

últimas condições para a existência da organização formal nos levam à necessidade de formar uma equipe adequada para o que se deseja, que é o que chamamos de prover recursos humanos e conduzir essa equipe na direção certa, que significa liderar. LACOMBE, Francisco, HEILBORN, Gilberto. Administração Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. p.13, 43. 2. TODAS AS ORGANIZAÇÕES EFICAZES TAMBÉM SÃO EFICIENTES? Não. Eficiência diz respeito à relação entre insumos e produtos. Se…

hierarquizadas” (MOTTA; VASCONCELOS, 2004, p.74). Estas necessidades são apresentadas na pirâmide abaixo: Figura1: Hierarquia das necessidades de Maslow Fonte: Disponível em: Acesso: 24 out. 2011. Lacombe (2003, p.313) afirma que dois pontos nesta teoria precisam ser esclarecidos:  As necessidades de cada indivíduo variam com o tempo, não só em função da sua satisfação como em função das alterações na hierarquia dos valores de…

para o desenvolvimento de qualquer empresa. Desta forma na primeira parte do trabalho elencamos as principais definições e os componentes básicos de um bom planejamento. Já na segunda parte listamos os tipos de planejamento segundo Chiavenato e Lacombe, e por fim concluímos comentando as principais informações discutidas durante o trabalho. 2. DESENVOLVIMENTO 3.1. O QUE É PLANEJAMENTO? Tendo em vista o conceito dado pelo PLT (2012) o planejamento representa a…

Igreja Católica .................................................................................5 5.1 A hierarquização da Igreja .........................................................................................5 5.2 A liderança do Papa Francisco I ................................................................................6 5.3 O estilo de liderança predominante no Vaticano versus o novo Papa ....................7 5.4 A problemática envolvendo o estilo do novo Papa…

Downsizing Achatamento FASP – Faculdade São Francisco da Paraíba  Equipe: Anderson Leonel de Souza Deyson Rawan Silva Moura Francinádla Dantas Braga José Walison Furtado Sara Alves de Oliveira Tattiany Souza Andrade Conceitos  O downsizing, que em português significa “achatamento” é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização

Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002. GIGLIOTI, Francisco. Administração, Organização e Conceitos. Campinas: LZN, 2004 KWASNICKA, Eunice L. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2004 LACOMBE, Francisco José Masset ; HEILBORN, Luiz José. Administração: princípios e tendências. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2010. LACOMBE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009. MASIERO, Gilmar.…