Teoria administrativa

seguidores. (Idalberto Chiavenato 2008). Os objetivos de Taylor com essa teoria era a eficiência com que os operários produziam, em larga escala, grandes volumes e com custo baixo e em curto prazo. Sendo uma de sua base a divisão de tarefas. Onde cada operário era responsável a desempenhar pequenas tarefas e o mesmo era capacitados e instruídos para a melhoria do trabalho assim ocorria a padronização da produção. (Lacombe Francisco/Heilborn 2008) Taylor estimulava os operários através da remuneração, colocando metas se o operário não atingir a meta tinha uma remuneração especifica, e se atingi-se a meta outra remuneração ,se supera-se meta a remuneração é bem maior e em alguns casos dobram o valor do salário .Taylor utilizou um método que cronometrava o tempo e o movimento gastos e subdividiu grandes tarefas ,que ficou conhecido como método racional.O operário trabalhava com mais animo,estimulado e a produção aumentava em conseqüência o lucro da empresa,assim a jornada de trabalho era diminuída e os dias de descanso era remunerado. (Lacombe Francisco/Heilborn Gilberto, 2008). Taylor separava o planejamento da execução dessa maneira ele impedia a criatividade. Essa teoria por Taylor lhe rendeu alguns apelidos como: Taylorismo e Taylorista. Ele recebeu criticas pela sua teoria, pois era extremamente estimulante, pois era recompensado em dinheiro não havendo outra preocupação com os funcionários única e exclusivamente o lucro (Maximiniano, 2004). Graças às…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL M.a. Cristiane Vinholi de Brito, professora do curso de Ciências Contábeis, aborda o conceito de Comportamento Organizacional de acordo com o teólogo Howard Gardner - que Defende a ideia que todos tem uma inteligência potencial biopsicológico e que por tanto não são iguais, e que no processo educacional deve levar em conta essa diferença e não tratar as pessoas numa única dimensão de inteligência. Enquanto, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn,…

www.saraivauni.com.br Francisco José Masset Lacombe Master of Sciences pela University of Houston e ex-professor da Universidade Federal do Rio de Janeiro Gilberto Luiz José Heilborn Pós-graduado na École Nationale dÊAdministration em Paris e ex-professor da Fundação Getúlio Vargas do Rio de Janeiro. 2… edição revista e atualizada ISBN 978-85-02-07244-2 Rua Henrique Schaumann, 270 — CEP: 05413-010 Pinheiros — Tel.: PABX (0XX11) 3613-3000 Fax: (11) 3611-3308 — Televendas:…

organizações ainda hoje”? 1Graduanda do curso de Administração da Faculdade FNC 2 Graduanda do curso de Administração da Faculdade FNC 3Graduanda do curso de Administração da Faculdade FNC 2. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) 2.1 METAS DA (APO) (ERICA) Na teoria da Administração definimos metas como vinculo de uma data que são resultados a ser adquirido com consequências de plano, projeto que quase sempre prevê sua execução. Quando há metas que estão fora do controle daquele que…

benefícios Os recursos necessários DO QUE VAI SER FEITO PARA FAZER O QUE SE DESEJA Lacombe; Heilborn (2003, p. 162) A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico Administração Estratégica Conjunto estruturado e interativo do planejamento estratégico, organização estratégica, direção estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico. Planejamento Estratégico Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para…

presente poder programar uma visão de futuro melhor. Além de ser um processo de tomada de decisões é também visualizar a forma de como alcançar os objetivos através de metas definidas. Trabalhar na direção do conhecimento do objetivo traçado para que se possa alcançá-lo num determinado tempo proposto. Sempre procurar no presente a certeza do que se quer no futuro. O planejamento é um processo de competência intelectual que pode ser desenvolvido pela educação e experiência. Organizar,…

atividades, e ao atribuí-las aos seus subordinados, ele estará organizando. Assim, uma terceira função do administrador será organizar. A partir do momento em que as atividades são exercidas por pessoas diferentes, ou mesmo unidades organizacionais diferentes, será preciso algum esforço para que essas atividades caminhem na mesma direção, no tempo certo, e sejam executadas na quantidade certa. A isto se chama coordenação. Logo, a quarta função do administrador será coordenar. As duas…

valores de uma empresa. Baseando-se nessa missão, o administrador irá desenvolver os meios para atingir as metas da empresa, utilizando os recursos de planejamento estratégico, tático e operacional. Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, em Administração, Princípios e Tendências, “Planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado, ou ainda, como a determinação consciente de cursos de ação. Engloba decisões…

Ferdinand. O Melhor de Peter Drucker: A Administração. São Paulo: Nobel, 2002. DRUCKER, Peter Ferdinand. Prática da Administração de Empresas. 1ª ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002. FAYOL, Henry. Administração Industrial e Geral.10ª ed. São Paulo:Atlas,1990. GIL, Antonio Carlos. Métodos e Técnicas de Pesquisa Social. 5ª ed. São Paulo:Atlas 1999. GIL, Antonio Carlos. Como elaborar Projetos de Pesquisa.4ª ed. São Paulo: Atlas, 2002. HAIR, Jr. Joseph F.,BABIN, Barry, MONEY,…

necessidade de um processo decisório que ocorrera antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa” (Oliveira. 1991 p.33) O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade, afetando-a no longo prazo…