Francisco Lacombe E Gilberto Heilborn

o destino esperado o PLT mostra que a definição do objetivo e uma das coisas mais importante para ter seu planejamento com índice de erro menor. Observa-se na leitura deste texto uma linguagem mais coloquial. No texto dos autores Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn também sobre planejamento, do livro de administração de 2006. O tema sobre planejamento é discutido com uma linguagem mais formal e os autores destaca a importância de saber estabelecer as metas a longo e curto prazo.…

2.1. O Administrador Conforme Lacombe e Heilborn (2003) a essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desenvolvimento da equipe que ele supervisiona e coordena. Portanto, o administrador depende de terceiros para alcançar seus objetivos e os do seu grupo. Ele deve, assim, ter condições de liderar os membros da sua equipe e de tomar decisões em nome desta equipe. Follet apud Lacombe e Heilborn - aponta que a administração é a arte…

atingir objetivos em longo prazo. Assim, a estratégia é um conjunto de objetivos globais e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa. Definição 2 – Fonte Lacombe e Heilborn (2006) EMPRESA - Desde os tempos pré-históricos existem organizações e conforme definem Lacombe e Heilborn (2006), organização é um grupo de pessoas juntas de forma organizada que visam alcançar um objetivo comum; nesta definição estão incluídas, dentre outras, as empresas.…

Existe, o risco de haver incoerência entre as decisões tomadas por falta de conhecimento do que foi decidido pelos outros.” (LACOMBE; HEILBORN, 2008, p. 380). Conforme Lacombe e Heilborn (2008, p. 382), “Uma organização descentralizada precisa, acima de tudo, ter as pessoas certas nos lugares certos e motivadas para decidir e atuar corretamente.” Para Lacombe e Heilborn (2008, p. 382): Por delegação entende-se confiar responsabilidade e autoridade a alguém. Enquanto…

disseminação das informações sobre conhecimento através das redes de computadores” (LACOMBE; HEILBORN, 2008). Hoje com sistemas de informações mais eficientes e de baixo custo tornou-se essencial para as empresas coletarem os dados para transformar em informações, se comunicarem e disseminar o conhecimento, conforme pode ser observado na figura 9. Figura 9: Disseminação do Conhecimento Fonte: Lacombe e Heilborn (2008) “Criar novos conhecimentos significa, quase literalmente,…

conclusão do TGI. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Segundo Lacombe e Heilborn (2003), para que não deixemos de ter condições de implantarmos o que se deseja num futuro promissor, teremos que planejar no presente. Daí que decisões futuras não se referem a planejamento, pois decisões sempre são tomadas no presente, sendo seus resultados projetados no futuro. Para Drucker apud Lacombe e Heilborn (2003), também nos localiza acerca de que “se quisermos ter…

funções básicas, ou seja, um bom administrador precisa saber planejar sua empresa, precisa ter pulso e coerência para dirigir uma empresa e, além disso, precisa saber acompanhar e controlar a empresa. 2.1. ORGANOGRAMA Pesquisando Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn (2003), temos a definição de organograma como uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações…

Fernando C. Preste. Teoria Geral da Administração. 3ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 3) LACOMBE, FRANCISCO; HEILBORN, Gilberto. ADMINISTRAÇÃO : PRINCIPIOS E TENDENCIAS. 2ª ed. São Paulo: EDITORA SARAIVA, 2003. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) LACOMBE, Francisco José Masset,. Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 2) LACOMBE, Francisco José Masset, (org.). Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva,…

interdependentes que visam ao alcance dos objetivos previamente estabelecidos. Deve-se, também, considerar a necessidade de os objetivos serem viáveis com base na validade das hipóteses em que se baseiam. PLANEJAMENTO SEGUNDO LACOMBE E HEILBORN Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado ou como a determinação consciente…

qualificar seus colaboradores. Segundo Marras (2000, p.145) “Treinamento é um processo de assimilação cultural, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas”. Para Lacombe e Heilborn (2003, p.270) “Qualquer atividade que contribua para tornar uma pessoa apta a exercer a sua função e capacitá-la para sua ou novas funções”. Afirma ainda que as empresas devam estimular seus colaboradores a se capacitarem…