Francisco Lacombe E Gilberto Heilborn

no seu serviço. 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR FINANCEIRO O setor financeiro segue normas internas e políticas que determinam o procedimento correto, em busca do melhor resultado para organização. Assim sendo um setor de suma importância. Lacombe e Heilborn (2003,p.31) reforçam que as atividades administrativas constituem a essência da administração e se caracterizam pelos esforços para obter resultados por meio de terceiros. A liderança do gerente financeiro é democrática, estimula,…

Administrar uma empresa é: “Aproveitar da melhor forma as circunstâncias externas, de modo a utilizar o mais eficiente possível os recursos de que dispõe (pessoas, máquinas, materiais e capital) para fazê-la sobreviver e progredir.” (LACOMBE, HEILBORN, 2003, p. 49). 2.1 ASPECTOS DO PLANEJAMENTO O planejamento é a ferramenta que as organizações usam para alcançar seus propósitos e seus objetivos, É utilizado para tomada de decisões, a curto, médio e longo prazos, envolvendo a…

Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2008. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: Rio de Janeiro: Campus, 8ª edição, 2011. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. São Paulo : Saraiva, 2006. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Fundamentos de administração: manual compacto para as disciplinas TGA e introdução à administração.…

REFERÊNCIAS WESTWOOD, John. O plano de Marketing. 3. Ed. São Paulo: M.Books do Brasil, 2007. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. WAUGH, Troy, 101 estrategias de marketing para empresas de serviços profissionais: Atlas S.A. São Paulo, 2004. Ambrosio, Vicente, plano de marketing: um roteiro para ação, São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Plano de Marketing para…

(imagem) Max Weber. http://www.google.com.br/search?q=max+weber&hl=pt-BR&prmd=imvnsob&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=zGpiUJ-eF_Sa0gGosoCoDA&sqi=2&ved=0CCAQsAQ&biw=1366&bih=626 (Livro) Francisco Lacombe / Gilberto Heilborn - Administração princípios e Tendências. Editora Saraiva. (Imagem) Charge. http://letraecultura.blogspot.com.br/2011/09/cultura-versus-burocracia.html OBS: Daniii vê se o sobrenome vem antes do nome! E se pode…

parceiras, buscando eficiência e eficácia para obter o sucesso desejado. A administração requer bom senso, assim o administrador, dentro de suas funções, estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. Além disso, na visão de Lacombe e Heilborn (2006) são indispensáveis para um bom administrador ter experiência, conhecimentos, habilidade em lidar com as pessoas, responsabilidade e, acima de tudo um alto grau de compreensão de si próprio e da sua equipe. A ATUAÇÃO DO…

identificar um problema específico e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. Isto é, o problema acontece quando a situação atual se difere do estado desejado, onde depois de identificá-lo, deve-se buscar uma forma para solucioná-lo. Segundo Lacombe e Heilborn (2003), o ato de decidir requer coragem tanto quanto discernimento, é necessário equilibrar os objetivos, opiniões e prioridades. Os autores afirmam que “qualquer processo decisório ocupa-se da descoberta e seleção de…

Teoria geral da administração : da revolução urbana à revolução digital. 5ª ed. São Paulo: | |Atlas, 2005, v.1. | |3) LACOMBE, Francisco José Masset,; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração : princípios e tendências. 1ª ed. São Paulo: | |SARAIVA, 2006, v.1. |…

: teoria, processo e prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: 1) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Adminsitração. 8ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2011. 2) LACOMBE, FRANCISCO J. M.; HEILBORN, Gilberto L. J.. Administração : Princípios e Tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012.

1 O QUE É PLANEJAMENTO Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar edetermina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003)planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas;formular