TGA II - Downsizing

Downsizing
Achatamento

FASP – Faculdade São Francisco da
Paraíba
 Equipe:

Anderson Leonel de Souza
Deyson Rawan Silva Moura

Francinádla Dantas Braga
José Walison Furtado
Sara Alves de Oliveira
Tattiany Souza Andrade

Conceitos


O downsizing, que em português significa “achatamento” é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. • Burocracia;

• Crescimento da empresa a curto prazo;
• Crescimento da empresa a longo prazo.

Objetivos
• Redução de custos;
• Rapidez na tomada de decisão;
• Respostas mais rápidas ás ações do concorrente;
• Comunicação menos distorcida e mais rápida;
• Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia;
• Promoção das sinergias dentro da empresa;
• Elevação da moral da gerência geral;

• Criação de foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos; • Aumento da produtividade dos gerentes.

Características
De acordo com Alvarez (2001) as características mais marcantes do downsizing são:
• Conjunto intencional de atividade: O downsizing não ocorre de forma espontânea, ocorre com a intervenção prévia dos membros superiores.
• Usualmente envolve redução de pessoas: Normalmente se utiliza de cortes de funcionários ou provavelmente se usa outros métodos;
• Tem o foco na maior eficiência da organização: Downsizing podendo ser proativo, relativo e criativo, ou seja, de forma preventiva usando antes, durante e depois da queda estrutural da empresa.
• Afeta os processos do trabalho de forma intencional ou não.

Tipos de Downsizing
Segundo Alvares (2001, p.119) os dois modelos de downsizing são:
• Downsizing Convergência: Implementando a longo prazo, mais usado na parte estrutural da organização, com uma