Forças E Fraquezas Internas Da Ambev

onde o conjunto deve ter sucesso em cada etapa para que o sucesso final seja o diferencial no mercado. 2. HISTÓRICO AMBEV – Cia de Bebidas das Américas Ramo de negócio: Bebidas alcoólicas e não alcoólicas Atividades Relevantes: Comércio e distribuição de bebidas Porte: Grande empresa Produtos ou serviços: Cervejas e Refrigerantes 3. ORGANIZAÇÃO A AMBEV é uma empresa de capital aberto (NYSE e Bovespa), fundada em 01 de julho de 1999, tendo sua sede no Brasil…

mudanças ambientais produzem transformações (nas empresas);  Teoria da OI – Organização Industrial: enfatiza a influência do ambiente setorial sobre a empresa;  Teoria da Contingência: desempenho organizacional é resultado conjunto de interação entre forças ambientais e ações da empresa; 5  Teoria baseada em recursos: recursos únicos ou escassos possibilitam um desempenho organizacional superior, se devidamente aproveitados; EVOLUÇÃO da ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  A Escola de…

nacional de cervejas, mesmo depois de crescer 50% em volume de vendas de janeiro a novembro de 2011. - Inteligência de Marketing: conta com as informações atuais referentes ao ambiente de marketing. Algumas fontes importantes são a imprensa, internet, força de vendas, fornecedores e revendedores. A Devassa utilizou deste sistema para o lançamento de sua marca que foi logo no carnaval, festa responsável pelo grande aumento de venda de cerveja no país, estimando um aumento de 20% das…

ambiente. A estratégia competitiva é caracterizada pelo seu potencial de novas contribuições. E possui as seguintes características: Atuação Global; Proatividade e Foco Participativo: compreender de forma coletiva os limites de suas forças e habilidades internas; Incentivo a Criatividade: desafiar a criatividade de cada colaborador para acompanhar a velocidade das transformações tecnológicas e produtivas; Controle BSC: é baseado na representação equilibrada de medias financeiras e…

Gestão Estratégica Estudo de caso da AMBEV Prof. - 2º semestre/2012 |Alunos: |Nº USP | |- | São Paulo Setembro 2012 Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 3 2. CENÁRIO DA AMBEV 3 2.1. HISTÓRICO 3 2.2. AMBEV ATUALMENTE 5 2.3. LINHA DE PRODUTOS 6

cada vez mais estão ficando mais fortes. Outros motivos para a sua formação são as diversas vantagens que podem ser obtidas como a troca de conhecimento e tecnologia, onde uma empresa que possui know-how para a produção de um item, pode não ter a força da marca de uma outra empresa e, ao invés de efetuar elevados gastos para a aquisição de nova tecnologia ou a solidificação da marca, unem-se em uma aliança estrategicamente elaborada para que as duas partes sejam beneficiadas. E por fim,…

lucro remunera as partes. 2.2.2 FUSÕES E AQUISIÇÕES Fusão tem o foco na tomada de decisão em nível estratégico é união de duas empresas por meio de uma permuta de ações, com o objetivo de partilha ou de transferência de recurso e ganho em força competitiva. Aquisição também tem o foco na tomada de decisão em nível estratégico. A aquisição é a expansão da empresa por meio de aquisição de outras empresas, divide-se em: a) Integração vertical de empresas relacionadas: aquisição…

Resumo Estratégia Demografia: Idade, raça, renda, mudança da família. Geografia: Novos polos de desenvolvimento, migração interna. Tecnologia: Avanços tecnológicos, mobilidade, e-commerce Política: Novos incentivos, novas restrições. Social: Independência feminina Ponto de Equilíbrio: O processo de administração estratégica envolve uma sequência de análises e escolhas que podem gerar vantagens competitivas. A empresa só tem vantagem competitiva quando é possível geral mais valor econômico do

com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. ETAPAS DA ANÁLISE ESTRATÉGICA  Negócio  Princípios / Valores  Missão  Visão  Cenários (Ameaças e Oportunidades)  Forças e Fraquezas  Objetivos estratégicos Negócio • É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente • Aquilo que a empresa explora para atender as necessidades do cliente • Visão estreita ou ampliada do Negócio : O fundador da…

2013 SANTANA DE PARNAÍBA 2013 Analise de Swot A analise de swot ela e definida como uma avaliação global das fraquezas, oportunidades e ameaças e envolve o monitoramento dos ambientes interno e externos de uma determinada empresa.A avaliação externa ela esta relacionada a oportunidades e ameaças que a empresa oferece, e a interna esta relacionada com forças e fraquezas da empresa. Com esse conceito fizemos uma analise sobre a empresa St.Etienne. A St Etienne esta localizada…