Forças E Fraquezas De Uma Consultoria Empresarial

interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. 5.2 Qual unidade de análise? Análise do ambiente interno e externo da empresa. 5.3 Como funciona? Para montar a matriz SWOT, analisar primeiro o ambiente interno de sua empresa, ou seja, verifique e escreva num papel quais são suas Forças e Fraquezas. FORÇAS: Está relacionado às vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes. Não somente sobre o produto, mas de uma forma geral. Para ajudar a…

1.1. História da Empresa 1.2. Empresa Estudada 1.3. Organograma 1.4. Porte e tipo de negócio da empresa 1.5. Principais produtos 1.6. Principais concorrentes 2. Direito Empresarial 2.1. Certificados de Qualidade; 2.2. Datas de Vencimento; 2.3. ISS: Impostos Sobre Serviço de Qualquer Natureza; 2.4. ICMS: Impostos Sobre Circulação de Serviços e Mercadorias. 3. Processos Gerenciais 3.1. Conferências de Estoque; 3.2. Compras

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL: Inforfelix Informática LTDA Consuelo Oliveira Deborah Ireno Jordane Gonçalves Fabrina Moreira Luciana Rodrigues Ricardo Igor Talita Rufino Leonardo Francisco Dias RESUMO O projeto integrador multidisciplinar (PIM) tem o propósito de desenvolver as capacidades de análise através de consultoria realizada pelos universitários. O presente estudo trata-se do projeto de consultoria em uma empresa do segmento de informática, a Inforfelix Informática…

INTRODUÇÃO Na década de 1990, após a abertura da economia, o governo lançou uma série de reformas, controlando a inflação e ajustando a economia, isso fez com que o País ganhasse mais estabilidade e o empreendedorismo começasse a ganhar força. Hoje em dia, o número de empreendedores no Brasil vem crescendo gradativamente, deixando o país em uma posição de destaque como um dos mais empreendedores. O aumento da renda e a maior disposição das pessoas em consumir ou experimentar novos…

Nome: Consultoria e Diagnóstico Empresarial Profª ESTUDO DE CASO: SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO * Ler o caso; * Organizar-se nos mesmos grupos do trabalho de Prática em Consultoria; * Fazer a Análise de Ambiente da FAZENDA SÃO PEDRO, através da matriz SWOT – FOFA, com base em um cenário atual (mínimo 4 itens por quadrante); * Apresentar proposições/sugestões de melhoria ou ações a serem adotadas pela empresa, com base na matriz SWOT (pelo menos 1 para cada quadrante…

Pirituba – São Paulo – SP Cep: 05135-160 CNPJ: 11.409.058/0001-00 Empresa foi formalizada em Dezembro de 2009 Os serviços prestados são: • Palestra • Treinamentos • Formação de Brigada de Incêndio. • Curso para Operador de Empilhadeiras • Consultoria em geral ● Venda de EPI’S (Equipamento de Proteção Individual) e EPC’s (Equipamento de Proteção Coletiva) • Venda e Recargas de Extintores • Projeto AVCB (Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros) • Visitas técnicas a…

Comportamento dos clientes: 7 2.3. Área de abrangência (Onde estão os clientes?) 7 2.4. Estudo dos concorrentes: 8 2.5. Estudo dos fornecedores: 8 3. Plano de marketing 8 4. Análises ambientais, internas e externas (análise de SWOT) 8 4.1.Forças: 8 4.2.Fraquezas: 9 4.3.Oportunidades: 9 4.4.Ameaças: 9 5. Localização do Negócio 9 6. Plano operacional 10 6.1.Capacidade produtiva: 10 6.2 Necessidade de pessoal 10 7. Plano financeiro 10 7.1. Estimativa dos investimentos…

FERRAMENTA QUE •SWO T TRABALHA VÁRIOS PONTOS DA EMPRESA. FORÇAS AMBIENTE INTERNO • Qualidade e presteza no atendimento. • Produtos de qualidade. FRAQUEZAS • Sistema operacional • Gestão administrativa pouco qualificada. OPORTUNIDADES • Atendimento diferenciado. • Pontos estratégicos. AMBIENTE EXTERNO AMEAÇAS • Preço alto • Concorrência. MATRIZ BCG É uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR INTELLIGENCE CONSULTORIA E PARTICIPAÇÕES LTDA. RIO CLARO – SP 2011 PIM Projeto Integrado Multidisciplinar Intelligence Consultoria e Participações Ltda. "Não são os grandes planos que dão certo, são os pequenos detalhes" - Stephen Kanitz RESUMO A alta competitividade e os avanços tecnológicos cada vez mais estão obrigando as empresas, independente do

pela geração de resultado em sua área. 4. O PAPEL DO CONTROLLER A Essencia da função de controller, é a visão proativa permanentemente voltada para o futuro As funções são: • Planejamento e controle • Relatorios internos • Avaliação e consultoria • Relatórios externos • Proteção dos ativos • Avaliação economica Resumindo o papel do controle é: • Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais • Apoio aos demais gestores • Influencia • Persuasão • Não toma…