Forças E Fraquezas De Uma Consultoria Empresarial

........................................9 7. MATRIZ SWOT......................................................................................................................12 7.1 FORÇAS....................................................................................................................12 7.2 FRAQUEZAS............................................................................................................13 7.3 OPORTUNIDADES.....................................................

CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 ANEXO A – Planilhas do Instrumento de Diagnóstico Organizacional 16 INTRODUÇÃO Consultoria empresarial é um serviço de aconselhamento e direcionamento fornecido por um profissional consultor, com conhecimento e habilidades relevantes. O serviço de consultoria oferecido ao cliente acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e…

requisito da disciplina Projeto Empresarial II para obtenção do titulo de Bacharel em Administração, sob a orientação da Profª Msc Suellen Sanne Batista. Orientadora professora: Suellen Sanne Batista Recife 2013 FACULDADE JOAQUIM NABUCO ADMINISTRAÇÃO IMPLANTAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA MACENA GESSO Projeto de conclusão de curso apresentado a Faculdade Joaquim Nabuco como pré-requisito da disciplina Projeto Empresarial II para obtenção…

de Negócios Profª Elaine Alves Testoni São Bernardo do Campo 04- Junho- 2012 Believe in your Dreams Avenida Kennedy, 914 Jardim do Mar- São Bernardo do Campo- SP Contatos: (11)2750- 1000/ (11)2750- 1002 www.casamentodosonhos.com.br consultoria@casamentodosonhos.com.br Bruna Oliveira, Diretora Administrativa. Contato: (11)2750-1003 Michelle Gomes, Diretora Comercial Contato: (11)2750-1002 Este Plano de Negócios foi elaborado Dezembro de 2011 por Michelle Gomes e…

Objetivos. 9 2.1.5. Estrutura Organizacional da Empresa 9 2.2. Estratégia Empresarial 10 2.2.1. Competências Chave. 10 2.2.2. Fatores Críticos de Sucesso. 10 2.2.3. Matriz de Boston. 10 2.2.4. SWOT. 10 2.2.4.1. Forças 10 2.2.4.2. Fraquezas 10 2.2.4.3. Oportunidades 10 2.2.4.4. Ameaças 10 2.2.4.5. Matriz de Oportunidades 10 2.2.4.6. Matriz de Ameaças 10 2.2.5. Análise do Ambiente Competitivo 10 2.2.5.1. Cinco Forças Concorrenciais 10 2.2.6. Estratégias Competitivas 10…

responsável pelas informações normativas a serem repassadas para os clientes. Os demais se constituem basicamente de fornecedores de suprimentos para escritório e desenvolvimento de softwares. Os principais fornecedores são: 1. IOB - informações empresariais, jurídicas e tributárias 2. Prosoft – software de contabilidade 3. Receita Federal do Brasil 4. Ministério do Trabalho 5. Caixa Econômica Federal 6. Receita Estadual 7. Livraria Modelo 8. Energisa Concorrentes Umas das…

Gestão Empresarial para que assim tivesse conhecimento de como gerenciar um empreendimento. Em março de 1983, a oficina São Luiz começa a funcionar. O nome é em homenagem a cidade maranhense em que nasceu. O início foi promissor. Prestando serviços com excelência, Carlos foi conquistando clientes e se viu obrigado a aumentar o espaço físico e o quadro de funcionários, devido à crescente demanda. Com isso, vários problemas começaram a surgir e ele percebeu que precisaria de uma…

____ _______________________ Prof (a).: Data: Assinatura: ___________________________________________________________________ _______________________ Prof (a).: Data: São Paulo 2015 Assinatura: DEDICATÓRIA A Deus por ter nos dado saúde e força para superar as dificuldades, A esta universidade, seu corpo docente, direção e administração, Aos nossos pais, pelo amor, incentivo e apoio incondicional, E a todos que direta ou indiretamente fizeram parte da nossa formação, o nosso…

TAVARES SETEMBRO – 2012 1 INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO RESUMO Este projeto tem como objetivo a apresentação de um plano de comunicação integrada de marketing para a empresa de consultoria Sinase. O plano tem como objectivos aumentar a notoriedade da organização, captar novos clientes e fidelizar os atuais. Inicia-se este trabalho com uma revisão da literatura sobre o conceito de Comunicação Integrada de Marketing.…

3.3.1.1. Ameaças ou Fraquezas:...................................................... 12 3.3.1.2. Oportunidade ou Forças..................................................... 12 3.3.2. AMBIENTE EXTERNO................................................................. 12 3.3.2.1. Ameaças ou Fraquezas........................................................ 13 3.3.2.2. Oportunidades ou Forças...........................