Forças De Porter Ramo Automobilistico

escolha a maneira apropriada de lidar com elas. TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO A Teoria da Burocracia pretendeu dar as bases de um modelo ideal e racional de organização que pudesse ser aplicado às empresas, qualquer que fosse o seu ramo de atividade. Apesar de representar um passo à frente da organização formal proposta pela Abordagem Clássica, a organização burocrática mostrou-se carente de flexibilidade e inovações necessárias e imprescindíveis a uma sociedade em…

me apoiar durante o doutorado e entender meus afastamentos e a tantos finais de semana sem diversão, dedicados aos estudos. Por fim, agradeço a Deus por permitir a realização desta tese, pelo conforto nos momentos difíceis me dando sempre mais força a cada desafio. Produzir esta tese não foi tarefa fácil, mas seria impossível sem a ajuda dessas pessoas, a quem muito quero agradecer. 7 RESUMO Grandes empresas têm adotado a estratégia da desintegração vertical, passando a se…

objeto de análise a empresa ‘Gol Linhas Aéreas’, uma organização do ramo de transporte aéreo do Brasil. Essa organização transporta passageiros para mais de 55 destinos brasileiros (cobrindo todo o território nacional) e 14 destinos internacionais (voando para 12 países da América Latina). Essa escolha foi feita pelo fato do grupo considerar a Gol como uma organização interessante e favorável para ser estudada, já que atua em um ramo dinâmico e competitivo, que necessita de constante…

Produto Interno Bruto - PIB, através da Paridade de Poder de Compra – PPC. O crescimento econômico associado aos baixos índices de desemprego e a grande oferta de linhas de crédito impulsionaram as vendas do vários setores e um deles foi o setor automobilístico. Mesmo durante a crise econômica nos anos de 2008 e 2009 as vendas continuaram a crescer em função da redução do IPI. O volume de vendas de veículos de passeio saltou de 1.405.545 em 1996 para 2.644.704 unidades em 2010 (Anfavea…

sumarizados o objetivo, atividades previstas, metodologia de trabalho e resultados assinalados na proposta que originou o Projeto. · Objetivo: estabelecer o conhecimento dos múltiplos aspectos relacionados à CIPS do ERJ, visando identificar as forças e fraquezas da indústria siderúrgica estadual, assim como as oportunidades e ameaças com que se defronta, de forma a caracterizar os gargalos existentes e as consequentes medidas de superação a serem implementadas através de um…

crescimento sustentado de uma empresa, depende de como é definido o negócio em que se trabalha e do quão cuidadoso se é a avaliar as necessidades dos clientes.” [4] Em 1972, Kotler escrevia que o Marketing foi originalmente fundado como um ramo da Economia Aplicada, dedicado ao estudo dos canais de distribuição. O seguinte estado de evolução do Marketing segundo Kotler, passou a ser uma área totalmente especializada para o aumento das vendas. Por fim, e tendo em conta a…

decisões de produto, decisões de posicionamento. c) Análise do contexto de marketing, decisões de promoção, decisões de segmentação e posicionamento. d) Análise de marketing, gestão estratégica de marketing, gestão de preço e de relações com a força de vendas. 6) Em algumas empresas, a gerência acredita que as vendas e a satisfação dos clientes dependem do acréscimo de características técnicas mais poderosas, funções mais sofisticadas e desempenho de ponta nos produtos. Uma…

estratégica É um sistema cujo desempenho depende do equilíbrio com os sistemas de um ambiente em constante mudança. Para administrar o desempenho da organização, é necessário monitorar continuamente as ameaças e oportunidades do ambiente, bem como as forças e as fragilidades dos sistemas internos. A administração estratégica é o processo que procura fazer assegurar o desempenho e a sobrevivência da organização, por meio do tratamento sistêmico do equilíbrio entre sistemas internos e…

Sumário 1. - ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA 17 1.1 - Nome da Organização; 17 1.2 - Local de Instalação; 17 1.3 - Ramo de Atividade. 17 1.4 – Modelo Pesquisa de Mercado. 20 1.5 - Resultado da Pesquisa. 23 2. - ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA 37 2.1– Análise da concorrência 37 2.2– Produtos Substitutos 39 2.3– Plano de Marketing 40 2.4. - Estratégica de Distribuição: Identificação dos Canais de distribuição 42 2.5 - Níveis de Canal 43 2.6 - Níveis de canais…

................................ 170 FIGURA 8 - CICLO DE VIDA DO PRODUTO ......................................................... 188 FIGURA 9 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SIMPLES ..................................... 202 FIGURA 10 - MODELO 5 FORÇAS DE PORTER .................................................. 209 XIV INTRODUÇÃO O presente trabalho, aborda a implementação de uma indústria que através do processo de rotomoldagem (transformação de polietileno em peças ocas ou abertas, geralmente