Forças De Kotler

segmentação e oportunidade de mercado. 2. SUMÁRIO EXECUTIVO No modelo proposto por Kotler (2000, p. 111) o plano de marketing deve ser iniciado com um breve resumo das principais metas e recomendações. O sumário Executivo deve conter de forma clara os dados concernentes a situação da Empresa, produto e todos os pontos que serão a base de trabalho para o objetivo esperado (KOTLER, 1998). 2.1 Razão Social Elofort Serviços LTDA, Proprietários: Laércio Fernando…

................................. 4.6.4 ponto Forte......................................................................................... 4.7 Análise das Forças e das Fraquezas da Empresa................................ 4.7.1 Fraquezas........................................................................................... 4.7.2 Forças................................................................................................. 4.8 Pesquisa de Mercado Consumidor..........................

outra (KOTLER, 1999, p. 162). SEGMENTAÇÃO DEMOGRÁFICA • Refere-se na separação do mercado em diferentes grupos de acordo com as variáveis demográficas como idade, religião, sexo, renda, ocupação, raça, etc. Esses fatores demográficos são as bases mais populares para a segmentação dos grupos de clientes, pois as necessidades, desejos e taxa de uso dos consumidores em geral variam conforme as variações demográficas (KOTLER, 1999, p.162). SEGMENTAÇÃO PSICOGRÁFICA •…

ambiente externo é extremamente competitivo, gerando muitos desafios para empresas do ramo. 4.1. Análise do Macroambiente Segundo Kotler e Keller (2006), As empresas e seus fornecedores imediatos de marketing, clientes, concorrentes e público operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidade e impõe ameaças. Essas forças representam “fatores não controláveis” que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa reagir. Como não se pode…

clientes em uma forma geral.(Kotler, 2006.p4). “é um processo social por meio do quais pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre de negociação de produtos e serviços de valor com outros. É o processo de planejar e executar a concepção, a determinação do preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços que deriva do processo de trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais.” (Kotler, 2006.p.04). Lidar…

Professora Tania Marlene Marques Tybusch Estagiária: Eduarda da Silva 4 DEDICATÓRIA À minha família, por acreditar em mim. Mãe, sua presença significou segurança e certeza de que não estou sozinha nessa caminhada. Pai, seu cuidado e dedicação me deram força para seguir. Ao meu namorado, pela paciência e incentivo. 5 AGRADECIMENTOS Primeiramente quero agradecer a Deus pela oportunidade de viver esta experiência. Aos colegas, mesmo que a vida nos separe, jamais estaremos longe para…

Nesta edição ferramenta tem por objetivo a avaliação das forças, fraquezas, oportunidades e 1 Análise Swot - Conceito ameaças de uma organização em seu ambiente competitivo. 2 Análise Swot - Aplicação De acordo com Kotler (2000), a análise SWOT subdivide-se em análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). A análise do ambiente externo é composta pelo monitoramento de forças macroambientais (exemplos são o cenário…

travas de segurança. Nossas peças são atraentes, equipam e protegem veículos sem perder sua essência original. 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno Segundo Kotler, a análise SWOT (dos termos em inglês strenghts, weaknesses, opportunities, threats) consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que existem nos ambientes de determinado negócio. A análise SWOT, ou então como também é conhecida, a Matriz FOFA, envolve o monitoramento…

preciso encantá-las.” (KOTLER, 2000, p.55) “Somente empresas centradas nos clientes são verdadeiramente capazes e construir clientes, e não apenas produtos, e são hábeis em engenharia de mercados, não apenas em engenharia de produtos.” (KOTLER, 2000, p.56) “O Departamento de marketing só pode ser eficaz em empresas onde os vários departamentos e funcionários tenham projetado e implementado um sistema de entrega de valor ao cliente superior ao da concorrência.” (KOTLER, 2000, p.56)…

contabilidade e outras não tem sentido se não houver uma demanda para produtos e serviços suficiente para que a empresa obtenha lucro. Sendo assim, para que se obtenha resultado, alguém tem de colocar as coisas em andamento – o marketing seria esta força organizacional. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS O planejamento estratégico é sem dúvida a ferramenta mais correta de visualização do ambiente organizacional, sendo que este pode trazer muitos…