Relacionamento interpessoal

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................4 Relacionamento Interpessoal – Conceito...................................................................... 5 Clima Organizacional .................................................................................................... 5 Comunicação Interpessoal ............................................................................................ 6 Trabalho em Equipe ...................................................................................................... 6 Fatores motivadores do Trabalho ................................................................................ 7 Forças que Impulsionam e forças que restringem ...................................................... 9 A importância do tipo de liderança no processo de Relacionamento Interpessoal..................................................................................................................... 9 A importância do Feedback........................................................................................... 9 Dicas para Desenvolver um Bom relacionamento Interpessoal ................................ 9 CONCLUSÃO............................................................................................................... 11 BIBLIOGRAFIA.................................................................................

Disciplina: Teorias Organizacionais II Prof. MSc: Paulo Gilberto dos Santos Silva 2009 2009 2014 1 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) (Empreendendo a Mudança e a Renovação Organizacional) • • • • • • As Origens do DO. As Mudanças e a Organização. O Que é Desenvolvimento Organizacional. O Processo de DO. Os Modelos de DO. Apreciação Crítica do DO. 2 Origens do DO • O Desenvolvimento Organizacional surge na década de 60 comum conjunto de…

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Sandra Maria Lopes de Souza CURITIBA 2009 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PARTE I – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL Quando abordado o desenvolvimento interpessoal dentro das organizações, o gerente tem papel importante na atuação como educador. Orienta o grupo de trabalho para uma melhor aprendizagem muito especial, observando as suas…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO: C. Contábeis SÉRIE: 6º./7º. semestres DISCIPLINA: Comportamento Organizacional Administração de Empresas Comportamento Organizacional Foco P1 Prof. Sergio Enabe 1o. Semestre 2013 * Prof. Graduação e Pós Graduação – UNIP Vinculado a USP e UNICAMP Prof. Sergio Enabe MBTI - Myers-Bringgs Type Indicator O que é? • É um instrumento baseado na “Teoria dos Tipos Psicológicos” do psicólogo suíço Carl G. Jung, colocado em…

fi! Apresentar a teoria democrática e participativa voltada para a administração de pessoas. fi! Definir o conceito de mudança organizacional. fi! Destacar as mudanças ambientais e o papel da cultura organizacional no processo de mudança organizacional. fi! Definir o conceito de Desenvolvimento Organizacional, pressupostos básicos, seu processo, técnicas e os modelos de DO. fi! Permitir uma visão crítica do DO. fi! As origens do Desenvolvimento Organizacional. fi! As…

os recursos disponíveis para consecução de seus objetivos. Uma importante ferramenta para se avaliar estrategicamente uma empresa é análise SWOT. Tendo por finalidade básica relacionar as oportunidades e ameaças localizadas no ambiente externo e forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização, para melhor planejamento e aplicabilidade de métodos corretivos. Palavras-chave: Análise Swot, Treinamento, Desenvolvimento. INTRODUÇÃO Em um ambiente globalizado, onde…

A partir do estudo das teorias da administração, o trabalho aborda a importância da valorização das pessoas envolvidas em uma organização. No intuito de gerar e manter motivação no ambiente organizacional é necessário desenvolver atributos relacionados à comunicação, ao relacionamento interpessoal, à motivação e a auto-estima. O trabalho em equipe é notavelmente uma das principais características das atuais gestões, e para atingir o sucesso é preciso investir na administração de…

bem estar no trabalho, forças externas, forças organizacionais, administrar o bem estar no trabalho e os efeitos do bem estar no trabalho. Desenvolvimento A importância do bem estar no trabalho: O bem estar vai além da ideia fixa de saúde como ausência de doença. Implica uma posição preventiva para se atingir o bem estar físico, mental e emocional ideal. A saúde completa é ausência de doença física e mental e a presença de níveis suficientes de bem-estar físico…

dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização. 2. Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na dinâmica motivacional. Objetivos dos indivíduos nem…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O) Ênfase: nas pessoas Enfoque: mudança organizacional planejada, abordagem de sistema aberto. O desenvolvimento organizacional nada mais mudanças necessárias é que as mudanças que ocorrem dentro à organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento…