Fortune 1000

4000 2000 Custo Fixo Operacional 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Vendas (em unidades) Q1  Q2 Figura 1.2 Alavancagem operacional: análise de ponto de equilíbrio e alavancagem operacional

Petrobras obtém o prêmio. A companhia também recebeu menção honrosa na categoria “Melhor Website de RI”, tendo um dos cinco melhores sites de empresas brasileiras. Ranking da Revista Fortune A Petrobras subiu 20 posições e alcançou a 34ª posição no ranking das maiores empresas do mundo elaborado pela revista Fortune em 2011. O ranking leva em conta critérios como receita, lucro, capital e participação dos acionistas referentes ao exercício de 2010. Prêmio Folha Top of Mind…

vizinhos e com a mesma língua.22 O maior investidor externo do Sul é a China, com um total de investimentos de 1,2 biliões.23 Em 1990, as empresas do Sul correspondiam a apenas 4% da lista das empresas classificadas como as 500 maiores do mundo (Global Fortune 500); em 2011, representavam 22%. Atualmente, uma em cada quatro empresas transnacionais está sedeada no Sul. Embora as empresas possam ser de menor dimensão, são numerosas: presentemente, o número de empresas multinacionais…

vizinhos e com a mesma língua.22 O maior investidor externo do Sul é a China, com um total de investimentos de 1,2 biliões.23 Em 1990, as empresas do Sul correspondiam a apenas 4% da lista das empresas classificadas como as 500 maiores do mundo (Global Fortune 500); em 2011, representavam 22%. Atualmente, uma em cada quatro empresas transnacionais está sedeada no Sul. Embora as empresas possam ser de menor dimensão, são numerosas: presentemente, o número de empresas multinacionais…

à vontade do dono. Estas primitivas formas de seguro marítimo foram erigidas em forma de lei pelo povo fenício, a que não terá sido estranho o facto de a Fenícia ser a maior potência marítima do Mediterrâneo no período compreendido entre 1600 e 1000 aC. É-lhe, por isso, normalmente atribuído o relevante papel de ter transmitido aos gregos os conhecimentos antes adquiridos juntos dos babilónios, aproveitando o seu relacionamento comercial privilegiado com ambas as civilizações.…

tipo é a confiança que eu tenho que o fornecedor pode atender a minha demanda”. (Supervisor C) “(A avaliação da capacidade produtiva existe) só no momento da contratação, a gente não faz um monitoramento”. (Supervisor A) “Muitas vezes, nós entregamos 1000 processos judiciais para um fornecedor acompanhar, mas a gente não sabe quantos outros processos ele tem de outro cliente (...) (É preocupante quando) o mesmo funcionário que atende a minha empresa atende outras empresas e está…

reportagem de primeira pagina da revista Business Week apregoava a seguinte manchete: "Software: A Nova Força Propulsora". O software amadurecera - tornara-se um tema de preocupação administrativa. Em meados da década de 1980, uma reportagem de capa da Fortune lamentava "Uma Crescente Defasagem de Software" e, ao final da década, a Business Week avisava os gerentes sobre a "Armadilha do Software - Automatizar ou Não?" . No começo da década de 1990, uma reportagem especial da Newsweek…

reportagem de primeira pagina da revista Business Week apregoava a seguinte manchete: "Software: A Nova Força Propulsora". O software amadurecera - tornara-se um tema de preocupação administrativa. Em meados da década de 1980, uma reportagem de capa da Fortune lamentava "Uma Crescente Defasagem de Software" e, ao final da década, a Business Week avisava os gerentes sobre a "Armadilha do Software - Automatizar ou Não?" . No começo da década de 1990, uma reportagem especial da…

reportagem de primeira pagina da revista Business Week apregoava a seguinte manchete: "Software: A Nova Força Propulsora". O software amadurecera - tornara-se um tema de preocupação administrativa. Em meados da década de 1980, uma reportagem de capa da Fortune lamentava "Uma Crescente Defasagem de Software" e, ao final da década, a Business Week avisava os gerentes sobre a "Armadilha do Software - Automatizar ou Não?" . No começo da década de 1990, uma reportagem especial da…

Charles J. Reputation: Realizing Value from the Corporate Image. Boston, Harvard Business School Press, 1996. FOMBRUN, Charles J.; RINDOVA, Violina. Reputation Management in Global 1000 Films: A Benchmarking Study. Corporate Reputation Review. London, vol.1, n.3, 1998. FOMBRUN, Charles J.; VAN RIEL, Cees B.M. Fame & Fortune: How Successful Companies Build Winning Reputations. USA: Prentice Hall, 2004. FONSECA, Carla Marcondes Pinto Rodrigues. As contribuições da assessoria de…