Forte Seguidor

persuasão, por meio do qual um indivíduo induz um grupo ou pessoas a dedicar-se aos objetivos em comum. Existem diversos conceitos e definições para liderança: Segundo Peter Drucker, “A única definição de líder, é alguém que possui seguidor, pois sem seguidores, não podem existir líderes.” “Liderança é uma interação entre pessoas na qual uma apresenta informação de um tipo e de tal maneira que os outros se tornam convencidos de que os resultados serão melhorados caso se comporte…

contínuo de comportamentos. Apesar da diferença dos conceitos, os melhores líderes possuem ambas as características. Para Bass (1985), os líderes transformacionais são agentes da mudança, incitam e transformam as atitudes, crenças e motivos dos seguidores, tornando-os conscientes das suas necessidades. Por outro lado, os líderes transaccionais clarificam o papel e os requisitos da tarefa e fornecem recompensas contingentes positivas e negativas, de acordo com o sucesso do…

submetidos à liderança autocrática apresentaram o maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade. Sob liderança liberal, os grupos não se saíram bem quanto à quantidade nem quanto à qualidade, com sinais de forte individualismo, desagregação do grupo, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder. Com a liderança democrática, os grupos não chegaram a apresentar um nível quantitativo de produção tão elevado como quando submetidos à…

e movimentos da produção, estudava processos “pessoas”. Os seguidores de Taylor visavam um fator fundamental, a organização de tarefas e a racionalização do trabalho de cada operário. O segundo foi o francês Henri Fayol (1841-1925), desenvolveu a Escola Clássica da Administração visando em aumentar a eficiência da empresa através da organização e da aplicação de princípios gerais da administração. Fayol e seus seguidores preocupavam-se mais com a estrutura da…

o clima da organização, se ela por exemplo, tiver uma cultura muito rígida tende - se a fazer com que os gerentes favoreçam os estilos para a tarefa. O modelo de Fiedler, pode avaliar em três termos de características: As relações entre líder e seguidores, se for uma relação positiva a situação é favorável. O grau de estruturação da tarefa, se forem bem definidas com alto grau de organização e certeza, são favoráveis para o líder. O poder da posição, se o líder puder fazer mudança,…

mesmas características dos grupos porem as equipes contam com integrantes que compartilham habilidades complementares e estão comprometidas umas com as outras e com a qualidade dos relacionamentos e dos resultados. Os membros de uma equipe possuem forte interação entre si, trabalham em prol de um objetivo comum, diferente dos grupos, as equipes são criadas a partir de uma necessidade percebida pela organização para a o alcance de um resultado, como estudar um problema específico,…

conduta, procedimentos, processos previamente estabelecidos; que afeta, positiva e / ou negativamente, um grupo de seguidores, seres humanos individuais; do qual emerge um líder que será aquele que mostra disponibilidade e oferece senso de direção e propósito aos seguidores, por meio da articulação de uma visão de mundo atrativa na promoção de valores, incorporados pelo grupo de seguidores, que geram um sentido compartilhado da natureza da organização.” Para contextualizar, segue alguns…

ante julgar o exterior. “Aprende que o tempo não é algo que possa voltar. Portanto, plante seu jardim e decore sua alma, em vez de esperar que alguém lhe traga flores. E você aprende que realmente pode suportar… que realmente é forte, e que pode ir muito mais longe depois de pensar que não se pode mais. E que realmente a vida tem valor e que você tem valor diante da vida!” William Shakespeare. INTRODUÇÃO Em meados do século XXI na globalização vigente, notamos um…

–. Para cinco das células da matriz de posicionamento estratégico, definem-se posições competitivas típicas que são associadas a estratégias de equilíbrio clássicas da teoria dos jogos – Nash, Pareto, Ponto-de-sela/Mini-Max e Stackelberg-Líder/Seguidor –. Novas estratégias de equilíbrio são identificadas e propostas para as quatro células nos vértices da matriz. Conceitos de jogo-de-cena estratégico e de dinâmica de posicionamento estratégico são também introduzidos. Palavras-chave:…

mercado? Qual é a diversidade nos produto-mercado e quais os posicionamentos susceptíveis de serem adoptados? Quais os atractivos do mercado e quais são as oportunidades e ameaças do seu ambiente? Para cada mercado identificado, quais são os pontos fortes e fracos da empresa e o tipo de vantagem concorrencial que detém? Qual a estratégia de cobertura e desenvolvimento a ser adoptada para o produto-mercado? Como traduzir os objetivos estratégicos definidos ao nível corporativo para cada…