Fornecedores Unilever

americano Ray Anderson, dono da fabrica de carpetes Interface, com vendas de U$ 1 bilhão em 2006, é um dos pioneiros da SUSTENTABILIDADE. Na última década, ele dedicou-se a transformar seu negócio, criado em 1973, revendo todos os processos, dos fornecedores ao pós-venda, com o objetivo de aproveitar ao máximo os carpetes usados. Seu esforço resultou em uma economia de U$ 336 milhões nos últimos 10 anos, apenas na diminuição do consumo de água e energia na fábrica. Mas o maior ganho…

PUC-SP GEO-III Unilever Marcas e Transformação Empresarial Profs.Alexandre Gracioso e Ivan Pinto ESPM-SP/ 2006 Nota: o caso, em que pese sua data, traz pontos importantes para se refletir sobre mudança e intervenção organizacional. INTRODUÇÃO A maioria dos negócios não sobrevive além de períodos curtos. No entanto, algumas das maiores e mais bem sucedidas empresas da atualidade têm sua origem na revolução industrial. Superaram as inevitáveis tormentas periodicamente provocadas…

seguros e pedágio 14 2.6. Custo dos serviços prestados 14 2.7. Receitas operacionais (despesas) 14 2.8. Imposto de renda e contribuição social 15 3. Identificação 17 3.1. Histórico da empresa 17 4.2. CSA 20 4.3. Fiat 21 4.4. Oakley 22 4.5. Unilever 23 1. Introdução Este projeto Integrador apresenta os resultados da pesquisa e plano de melhoria na área de logística em sistemas de movimentação e armazenagem. O objetivo geral do projeto integrador é o conhecimento da área de…

(empresa que daria origem a Unilever em 1930). O produto era um pó alvejante que, em 1909, daria lugar a um sabão em pó para limpeza de tecidos brancos. Seu nome é a abreviatura de Old Mother Owl (velha mãe coruja), representação do zelo materno e da sabedoria. Na primeira embalagem, havia a ilustração de uma coruja estilizada e a frase “Safe Whitener and Cleaner”. As letras “o” representavam graficamente seus olhos, enquanto o “m” formava o nariz e o bico da ave. Em 1954, a Unilever…

adicionais; além disso, aproxima e engaja clientes, fornecedores e colaboradores. Um exemplo a ser seguido no Brasil é o do Walmart. A empresa abraçou a questão de sustentabilidade e essa causa permitiu o reposicionamento da marca, conciliou sua proposta de valor racional com elementos emocionais e reduziu drasticamente a rejeição à empresa. A execução assumida pela empresa, é definida como “abordagem 3600”, porque envolve operações, fornecedores, consumidores e colaboradores. Q7) A…

BRIEFING UNILEVER - REXONA RAZÃO SOCIAL Unilever Brasil Ltda NOME FANTASIA Unilever PRODUTO Desodorante Rexona LOCALIZAÇÃO (Produtos de Higiêne e Beleza) Av Maria Coelho Aguiar, 215, An 2 BL C, Jd São Luís, São Paulo - SP, 05805-000 SITE EMPRESA www.unilever.com.br SITE DO PRODUTO http://www.rexona.com.br Histórico Unilever é uma multinacional anglo-neerlandesa líder em vendas de bens de consumo em vários países do mundo. São produtos alimentícios, de higiene e de limpeza

|legítimos interesses nas ações e no desempenho de uma organização e cujas decisões e atuações possam afetar direta ou | |indiretamente, essa mesma organização. Estão incluídos nos stakeholders os funcionários, gestores, proprietários, fornecedores,| |clientes, credores, Estado (enquanto entidade fiscal e reguladora), sindicatos e diversas outras pessoas ou entidades que se | |relacionam com a organização.

trabalho em condições degradantes. Esta lista é consultada periodicamente com fim de se evitar negociações com empresas que se utilizam da prática do trabalho escravo. Essa restrição aparece em cláusula de contratos de compra entre a companhia e seus fornecedores. Programa Na Mão Certa A Sadia participa do Programa Na Mão Certa do Instituto WCF Brasil que mobiliza governos e empresas em torno do combate à exploração sexual de crianças e adolescentes nas rodovias brasileiras. O setor de…

1. AmbienteInterno
 1.1. Estrutura da área de marketing 1.2. Análise do Marketing Mix 2. AnálisedoAmbienteMercadológico
 2.1. Análise do Macroambiente
 2.2. Análise do Setor
 2.3. Análise dos Fornecedores do Setor
 2.4. Análise dos Intermediários de Marketing (quando houver) 2.5. Análise dos Públicos de Interesse 2.6. Análise da Concorrência 2.7. Análise do Mercado 3. Diagnóstico (SWOT Cruzada, Fatores Críticos do Sucesso + outra 
ferramenta definida pelo grupo) 4. Prognóstico

00 Nosso escritório tem 120 m² divididos em setores financeiro, criação, produção, comercial e diretoria. 10. Objetivos 1. Abertura da empresa e registro fiscal em até dois meses; 2. Instalações físicas e formalização contratual com fornecedores e parceiros em até um mês após a abertura da empresa; 3. Planejamento da campanha Agencia Fuzion de Publicidade e Eventos, elaboração do site, material de escritório, cartões de visita, mala direta, portfólio, etc; 4.…