Fornecedores Para Montadoras Automobilisticas

desses processos, para traçar suas estratégias e criar mecanismos de ataques ás deficiências percebidas. 1.1 Empresa: “LOGIMAX GROUP LOGISTIC” ( fictício) 1.2 Localização: Mauá, São Paulo 1.3 Seguimento: Logística Automobilística 1.4 Porte: Médio 1.5 Tamanho: 48.000 m² 1.6 Missão e Valores: Combinar a qualidade, tecnologia e flexibilidade, com objetivo de disponibilizar tecnologias – chave e preço competitivo ao consumidor final.…

alavancar vendas e dar força a uma marca. Mostrar quais ferramentas a empresa Nissan utilizou nesta ação, fazendo com que sua participação de mercado e confiança dos clientes crescesse expressivamente. Palavras-chave: : Nissan, indústria automobilística japonesa, estilo de gestão. ABSTRACT The objective of this paper is to present as a successful marketing action can change the scenario of a business, increase sales and give strength to a brand. Show what…

abriram caminho à instalação de várias plantas montadoras, incentivando o crescimento das fornecedoras de autopeças nacionais que, em 1955, já somavam 520 fabricantes As montadoras, neste período, iniciaram seus primeiros projetos de redução nos custos de componentes, num processo que mesclava desde a fabricação própria (verticalizando sua produção) até a ampliação do número de fornecedores para cada componente (com o que se incentivou a vinda de fornecedores de seus países de origem),…

exato de articulação entre as várias etapas de fabricação, o material exato para o processo de produção e a quantidade exata de produção. Esse sistema pode tanto envolver somente as várias etapas de produção no interior das empresas como também os fornecedores externos. Em geral, o just-in-time está associado à implementação das células de fabricação e tecnologias de grupo, pois ao operar com níveis muitos mais reduzidos de insumos, ele acaba exigindo uma enorme coordenação entre as…

compras em empresas do setor automotivo / José Carlos de Souza Lima. -São Paulo, 2004. 172 p. Tese (Doutorado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Administração de compras 2. Indústria automobilística 3. Estrutura organizacional 4. Produtos (Projeto) I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. AGRADECIMENTOS Ao Prof. Dr. Roberto Marx, amigo e orientador, por toda a…

Abertura dos mercados no Brasil, as indústrias nacionais tiveram que se adaptar às novas regras do jogo , a importação com impostos menores faziam frente aos produtos nacionais que até então reinavam de forma quase que absoluta. As Indústrias Automobilísticas foram as mais afetadas com a competição estrangeira. ¢ ¢ 3 Centro Universitário da FEI COMO SURGIU? ¢ ¢ O parque industrial, necessitava de revisões nos conceitos produtivos; Os produtos (automóveis)…

relacionadas à indústria automobilística estará finalizando o planejamento das atividades de 2014 e consolidando levantamentos que darão forma a documentos estratégicos. Para dar suporte a essas tarefas, Automotive Business estruturou dois workshops que oferecerão informações estratégicas indispensáveis aos profissionais de montadoras e autopeças encarregados de concluir os estudos. Dia 5 de agosto será promovido no Hotel Grand Hyatt, em São Paulo, o evento Indústria Automobilística…

iaramp@gmail.com 31.9272-9013 Marina Schmidt marinaschg@gmail.com 31.9919-8952 1) As novas montadoras queriam fornecedores que participassem do processo de produção das peças dos carros, como desenvolver um novo tanque que aceite gasolina e álcool (motores flex), as novas tendências tecnológicas (como híbridos, elétricos), desenvolver peças exclusivas, entre outras coisas. Elas também tinham preferência por um fornecedor que a atendesse em todos os países onde ela se localiza, tendência…

100985670 Wilson Marques RA 100925634 SÃO PAULO 04 DE 2012 O modelo de consórcio modular leva a um maior comprometimento do fornecedor ao processo de produção, já que ele não está só fornecendo peças, está também participando com seus próprios funcionários da linha de produção. Para a empresa que assumir essa metodologia, sendo bem administrado e com fornecedores muito bem escolhidos, traz um valor de qualidade e alta produtividade para os produtos fabricados. No caso da VW, ainda…

(Spencer, Rogers e Daugherty, 1994). O estabelecimento de uma prática de entregas JIT parece ser o coroamento da implantação de um sistema de manufatura just-in-time. Não é por acaso que o evento, datado de 1973, em que a "Toyota permitiu a seus fornecedores entregarem diretamente às linhas de montagem, ligando-os plenamente ao seu sistema interno de aporte de peças" (Cusumano, 1988, p. 35) encerra a cronologia, iniciada em 1948, de desenvolvimento e implantação do Sistema Toyota de…