Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

o próprio produto/serviço oferecido. Quando isso ocorre, a organização restringe a sua missão à mera produção do bem ou do serviço, não conseguindo enxergar a necessidade à qual atende, o que pode limitar a sua perspectiva em termos de atuação estratégica no mercado. A missão é a razão de ser de uma organização, identificando o foco fundamental de sua atividade. Assim como o registro de nascimento nos identifica enquanto cidadãos e a carteira de identidade nos…

cenário atual global é questão indiscutível no meio profissional e no ambiente acadêmico. por outro lado, apesar de sua importância, também, se constata que a atividade da controladoria em determinadas organizações não corresponde aos níveis de performance naturalmente exigidos pelo mercado. Tal fato decorre o uso fragmentado da controladoria em atividades não estratégicas ou menos relevantes para o sucesso da organização o que se constitui em uma visão pouco abrangente do negócio. Parcialmente

desenvolverem acções inerentes aos interesses das partes:  Donos do capital  Empregados de todos os níveis O processo de controlo exige a obtenção de informação que possibilite a formulação de directrizes e a mensuração do resultados. A informação obtida divide-se pelos seguintes aspectos:  Evolução do meio ambiente global (tecnológico, económico, social, demográfico, etc.)  Evolução dos sectores (clientes, mercado, concorrência, distribuidores, credores, regulamentação,…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE Centro Tecnológico - LATEC Planejamento Estratégico de Marketing, Tecnologia e Skills de uma Unidade de Negócios de um Produto Seguro e Ambientalmente Correto Produto Quadrante: Produção em Massa Sabão em Pó Prensado com Amaciante para Lavagem de Roupas Trabalho elaborado pela equipe de pesquisa em Gestão do Produto FHTC – UFF - LATEC Índice 1. Introdução .............................................................................................

manter-se competitiva deve fazer acontecer, pois no mundo globalizado s[o existe espaço para quem pensa a frente. Nesse contexto, percebemos a importância de uma estratégia que orienta a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a própria estratégia está mergulhada em uma múltiplos fatores e componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão…

SUMÁRIO UNIDADE 1 ................................................................................................................ 8 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 9 UNIDADE 2 .............................................................................................................. 13 A IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E A DESCOBERTA DE OPORTUNIDADES .................................. 13 UNIDADE 3 ......

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa…

E-mail: mabdecastro@hotmail.com | Planejamento Estratégico na Logística | Planejamento Estratégico na Logística O pensamento estratégico passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. Mintzberg (2000) apresenta os 5 P’s para descrever o que é estratégia: 1. Plan (Plano), uma direção, caminho a ser seguido

Índice Introdução Ponto 1 - O que é a análise SWOT Ponto 2 - A formulação de objectivos Ponto 3 - Como transformar uma ameaça em oportunidade Ponto 4 - A nova análise SWOT Introdução Voltar ao topo Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, actualmente são vários os factores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como

marketing podem fazer com que seus sistemas de distribuição fiquem obsoletos; com essas falhas uma organização pode nunca atingir seus objetivos e muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de componentes internos e externos. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma…