Formulação Estrategica De Nivel De Negocio

perspectives for future research related IT strategic alignment. Keywords: Strategy, Information Technology, Strategic Alignment, Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI…

futuros que as organizações pretendem alcançar. Já os planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Ele é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais, além de ser a base de todas as outras funções da administração. Sem planejamento, as organizações Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não…

UNESC Faculdades Integradas de Cacoal Mantidas pela Associação Educacional de Rondônia E-Mail: unesc@unescnet.br - Internet: www.unescnet.br Fundamentos da Engenharia de Produção. Gestão Estratégica e Organizacional. Cacoal 2014/06 UNESC Faculdades Integradas de Cacoal Mantidas pela Associação Educacional de Rondônia E-Mail: unesc@unescnet.br - Internet: www.unescnet.br Alunos: Adriana Manfroi Dayany Pestana

desenvolvimento da inovação, compreendendo todas as etapas após a formulação estratégica até o uso do novo produto ou serviço desenvolvido. É importante ressaltar que o gerenciamento de portfólio de projetos tem foco nos negócios da organização enquanto que o gerenciamento de projetos tem como meta a conclusão do projeto conforme planejado (prazo, custo e escopo). Dentro do processo de formulação estratégica podemos citar dois grandes modelos de formulação, a Matriz SWOT e o BSC…

de determinado período de tempo. Especificam os estágios futuros que a organização busca atingir. Os administradores do topo planejam os objetivos e a estratégia da organização, os gerentes do nível tático estabelecem os objetivos de sua unidade/departamento da organização e os supervisores do nível operacional definem os objetivos para seu grupo de trabalho. Planos: guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos.…

gerencial com o objetivo de dar formas aos negócios e produtos de uma empresa de modo que possibilitem os lucros e crescimentos almejados; mantendo-a saudável mesmo diante de eventos inesperados que a afetem adversamente; e agindo no gerenciamento de negócios, na avaliação dos pontos fortes diante do mercado e na estratégia para alcançar objetivos a longo prazo. O planejamento estratégico é feito em 4 níveis: na matriz da empresa, nas divisões, nas unidades de negócio e em cada produto.…

racional e eficiente de acordo com o ambiente em que ela está inserida. Este artigo apresenta algumas das principais etapas para a implantação do planejamento estratégico que vai desde a análise ambiental até o controle estratégico. A administração estratégica deve ser contínua considerando que o ambiente organizacional é dinâmico e está em constantes mudanças, por isso é fundamental que as empresas estejam preparadas para as mudanças, prevendo-as e tomando decisões racionais e embasadas…

Planejamento Estratégico dentro da Administração Estratégica Krieck, Diogo E-mail: diogokrieck@univali.br Graduando em Administração Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI Barbosa, Roger Eduardo E-mail: rogereduardobarbosa@gmail.com Graduando em Administração Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI Resumo Vamos destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro da Administração Estratégica. Que presenta as…

TECNOLOGIA, GESTÃO DE NEGÓCIOS E MEIO AMBIENTE MESTRADO PROFISSIONAL EM SISTEMAS DE GESTÃO CARLA CARVALHO DA VEIGA USO DE META-ANÁLISE E ANÁLISE DE CONTEÚDO PARA A IDENTIFICAÇÃO DA CONTRIBUIÇÃO DOS CONCEITOS E PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NA FORMULAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA ESTRATÉGIA NITERÓI 2011 CARLA CARVALHO DA VEIGA USO DE META-ANÁLISE E ANÁLISE DE CONTEÚDO PARA A IDENTIFICAÇÃO DA CONTRIBUIÇÃO DOS CONCEITOS E PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NA…

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa…