1- Leitura das páginas 152 a 157:  5.7 – formulação estratégica de nível de negócio leitura das páginas 157 a 158:  5.8 – formulação estratégica de nível funcional 2- questões

2.1 – O que é formulação de estratégia de nível de negócio? Ela tem como objetivo definir como a unidade deve competir para conseguir alcançar uma posição de superioridade em relação aos seus concorrentes. Ela tem como características a vantagem competitiva a as competências essenciais: Vantagem competitiva – para poder existir em meio às outras empresas e se consolidar no mercado, cada organização precisa ser diferente e possuir características únicas que as diferencie das demais. Uma empresa possui vantagem competitiva quando domina e controla recursos, conhecimentos ou habilidades que a diferenciam de seus concorrentes e que lhe permitem oferecer mais valor a seus clientes. Exemplos: qualidade superior do produto oferecido, domínio exclusivo de fontes de matéria prima, atendimento excepcional ao cliente, etc. Competências essenciais – ela é a raiz da competitividade, pois consiste em explorar os pontos fortes da organização e desenvolvê-los a fim de garantir uma vantagem competitiva sobre os concorrentes e sustentá-la em longo prazo. 2.2 – Comente o modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. Michael Porter, professor de Harvard Business School, propõe um modelo para apoiar a formulação das estratégias de negócio baseada na análise de cinco forças competitivas. São elas: - Ameaça de novos entrantes: a ameaça da entrada de novos concorrentes é um importante fator que vai afetar a rentabilidade da empresa, em virtude do aumento da rivalidade que essa

Formulação de Estratégias de uma unidade de Negócios. Estratégias de unidade de negócios: contexto e dimensões especiais. Formulação de estratégias globais. Passo 1 * O que vem a ser Formulação Estratégica? * Quais seus pontos Fundamentais? * Qual a relação Estratégica x Desempenho? * Porque a Analise do Ambiente Externo? * O que vem a ser Formulação de Estratégia Global? Como algumas empresas tornam-se referencias em suas áreas de atuação? Até que ponto é…

Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO INOVAÇÃO ESTRATÉGICA 1.A Arena de Negócios Futura 2.As Fontes de…

Gestão Estratégica de Negócios Material teórico Formulação da Estratégia Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Formulação da Estratégia Nesta unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios, iremos estudar a formulação da estratégia organizacional. A estratégia define a forma planejada para alcançar os objetivos estabelecidos, possibilitando tornar realidade o que foi imaginado para o futuro da…

A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e selecção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio…

Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os…

Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade…

Capítulo 8- formulação e implementação estratégica Pensamento estratégico: Significa ter visao de longo prazo e enxergar o retrato como um todo, incluindo a organização e o ambiente competitive, e considerer como eles se ajustam. Deve-se entender o conceito de estratégia, seus níveis , sua formulaçao e implantação. Administração estratégica É considerada um tipo de planejamento. O conjunto de decisões e ações usado para formular e implanter estratégias que irão fornecer um…

Administração Estratégica Exercício de Aprendizagem 1. Como podemos observar, as organizações na atualidade estão trabalhando com Planejamento Estratégico e é por isso que a disciplina que você está cursando é tão importante e passa a ser mais valorizada ainda. O mundo está aplicando a ferramenta que estamos estudando! Por que você não a aplica também na sua organização? Não dá? Por quê? Então aplique para o “Você S/A”, ou seja, faça o seu próprio Planejamento Estratégico, pois você não…

Administração Estratégica Objetivos 1. Primeira etapa da disciplina: tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. 2. Segunda etapa da disciplina: falaremos sobre vantagem competitiva, os novos…