Formulação estratégica

Formulação de Estratégias de uma unidade de Negócios.

Estratégias de unidade de negócios: contexto e dimensões especiais. Formulação de estratégias globais.

Passo 1

* O que vem a ser Formulação Estratégica? * Quais seus pontos Fundamentais? * Qual a relação Estratégica x Desempenho? * Porque a Analise do Ambiente Externo? * O que vem a ser Formulação de Estratégia Global?

Como algumas empresas tornam-se referencias em suas áreas de atuação? Até que ponto é importante para uma empresa ser a primeira a desenvolver um novo produto ou entrar em um novo mercado? Perguntas como essas podem ser respondidas compreendendo-se o conceito do que vem a ser Estratégia.
Formulação Estratégica vem a ser a posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva, envolvendo escolhas a respeito de que setores participarem, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos.
Desempeno organizacional vem a ser o resultado de milhares de decisões em trade-offs feitos todos os dias por indivíduos em todos os níveis da organização, sendo essas escolhas refletindo suas aspirações, conhecimentos e incentivos, e são em geral, sensíveis ao contexto do que cada um sabe, enxerga e entende.
Quando a implantação de uma estratégica não é feita com eficácia deve-se dar foco para as mudanças no ambiente organizacional para encorajar tomadas de decisões alinhadas com os objetivos gerais da empresa, ou seja, deve-se reexaminar quem toma quais decisões, com quais informações, restrições, ferramentas e incentivos, pois ambas características afetam a maneira como eles avaliam as decisões.
O sucesso de uma implementação só pode ocorrer quando as pessoas certas, com informações corretas e motivadas têm autoridade clara para a tomada de decisões críticas, dessa forma o modelo organizacional correto requer a identificação das atividades mais importantes para se atingir a estratégia escolhida.
O bom desempenho de uma empresa depende