Formulação Estrategica De Nivel De Negocio

de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. - Mintzberg e Quinn acreditam em 3 níveis de estratégia na organização, classificadas quanto à alocação hierárquica na estrutura organizacional: - Estratégia competitiva ou de negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócio. - Estratégia funcional: corresponde à forma de atuação de uma área funcional da empresa. - Para Mintzberg, Ahlstrand e…

Plano Estratégico: é o processo de definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação para garantir que os resultados sejam alcançados). Importância: Conduzir uma organização em ambiente dinâmico e de mudanças

ações, planejando os objetivos e estratégia. Os gerentes estabelecem as atividades. Os supervisores definem objetivos e programas para seu grupo de trabalho. De qualquer maneira o planejamento é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais. Sem planejamento as organizações andariam sem rumo. Como se pode motivar uma pessoa se não estiver definido o que se pretende com ela? É indispensável controlar as atividades se não tiverem sido estabelecidos objetivos…

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA A gestão estratégica tem como objectivo primordial formular uma estratégia e pô-la em prática. Pode ser entendida como um processo que se realiza no tempo, de acordo com uma determinada ordem. Este processo engloba três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente…

A gestão estratégica de pessoas 1. Introdução A transformação é uma das caraterísticas mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao…

um único indivíduo em dada organização. C) Departamentalização E) Cadeia de comando D) Centralização B) Especialização do trabalho A) Amplitude de controle 3a Questão (Cód.: 36100) Pontos: 0,5 / 0,5 Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os: D) departamentais. (E) funcionais. (C) táticos. (A) estratégicos …

administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R- Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, analise interna, formulação estratégica, implementação estratégica, e controle estratégico. O mas importante é a implementação estratégica, pois é nesse processo que os objetivos vão se concretizar. Não é possível porque é através da formulação estratégica que…

Estratégico? É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam…

Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R= Diagnostico da situação atual, Análise estratégica, Formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. Mais importante é a implementação estratégica. Não. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. R=…