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APRESENTAÇÃO Reconhecendo as mudanças referentes aos sistemas nacionais de avaliação do ensino ocorridos nos últimos anos, uma vez consideradas as reflexões acerca da formação por habilidades e competências não apenas no âmbito da Educação Superior, mas, antes, no que concerne a prática pedagógica e a elaboração de provas em todos os níveis de formação, apresentamos este Caderno de Questões Comentadas com o objetivo de ser ele mais um instrumento de apoio aos estudos discentes. Este…

FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS S.A. Curso de Gestão Empresarial Avançada: Formação de Equipes (16h) Prof. Daniel Kroeff de Araujo Corrêa, Ms. e Doutor PPGA/EA/UFRGS 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Trabalho em equipe. Características das equipes de alto desempenho. Estágios de evolução das equipes. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Estilos de liderança. Perfis desejados. 1.2 Carga horária

Plano Tático do Departamento Revisão dos Planos Desdobramento do Plano Tático em Planos Operacionais Execução dos Planos Apreciação Crítica da APO 1. A estratégia organizacional é uma faca de dois gumes. 2. Premissas equivocadas da escola do planejamento estratégico. 3. Os pecados capitais do planejamento estratégico neoclássico. 4. A crítica de Levinson. 5. A crítica de Lodi. 6. Aplicação incompleta e superficial da APO. 7. Os exageros da APO. 105 Quadro…

dados que serviram de embasamento se deu através de pesquisas bibliográficas, documental e de campo. Obteve-se como resultado que o treinamento é um instrumento administrativo de importância vital para aumento da produtividade do trabalho e um fator de auto-satisfação do treinando, constituindo-se num agente motivador comprovado. PALAVRAS-CHAVE: Desempenho; Treinamento; Desenvolvimento. 7 ABSTRACT The necessity of creating a modern and actualized company make to think better about…

(Local X Global). Figura 1: MacroAmbiente. Fonte, CHIAVENATO, 2003, p. 82. O macroambiente é composto por variáveis mais gerais que vão influenciar a empresa indiretamente. Por exemplo, alguns indicadores econômicos tais como inflação, índices de preços e taxa de desemprego vão influenciar a empresa, através da sua ação sobre o ambiente da indústria, agindo sobre o poder de compra dos clientes. Uma política governamental que incentive a abertura de mercado em um determinado setor…

excelentes administradores caso suas necessidades sejam de poder constitucional em lugar de poder. De acordo com Spector (2002) os fatores motivacionais normalmente mais valorizados pelas pessoas que tem como primeiro estilo o da participação apontam a auto realização, o trabalho em si e a responsabilidade como algo que realmente buscam no desenvolvimento das suas atividades profissionais. 3 A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Motivar a força de trabalho passou a ser…

dentro de uma estrutura hierárquica; b) Setor de trabalho: área específica à qual responde por uma atividade básica do processo de trabalho da empresa; c) Turno de trabalho: período em que acontece a atividade laboral; d) Escolaridade: nível de formação; e) Sexo; f) Tempo de casa. 17 b) Variáveis do clima organizacional: Os parâmetros do clima organizacional foram discutidos na organização pesquisada, bem como a inclusão ou não de itens ligados a um direcionamento mais…

(capitais, terras, matérias-primas e os já referidos equipamentos e ferramentas) dão origem às forças produtivas. Althusser considera que a análise conjugada dos meios de produção e da força de trabalho é essencial para a compreensão de qualquer formação social dotada de classes sociais. Em formações sociais onde estas estão presentes, como é o caso da capitalista, os meios de produção não pertencem aos agentes dos processos de trabalho, isto é, àqueles que os colocam em…

1993 (Lei Orgânica Nacional do Ministério Público), e no artigo 28 da Lei Complementar Estadual nº 25, de 6 de julho de 1998. ------------------------------ -------------------------------- -------------------------- ------------------------------- A Escola Superior do Ministério Público do Estado de Goiás é um órgão auxiliar com a finalidade de promover o aprimoramento profissional e cultural dos membros da Instituição, servidores do quadro auxiliar, funcionários comissionados e…

DRUCKER, Peter F. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo: Pioneira, 2001. BLANCHARD, Kenneth. Liderança e o gerente minuto. Rio de Janeiro: Record, 1986. VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 1999. VROOM, Victor (organizador). Gestão de pessoas, não de pessoal. Rio de Janeiro: Campus, 1998. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. DUTRA, Joel Souza. Gestão