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lucro e satisfação. O primeiro capítulo desta elaboração textual reflete sobre a Gestão de Pessoas, oferecendo um entendimento superficial elaborado através de revisão bibliográfica. Para chegarmos à dimensão exata da importância da influência da Escola de Relações Humanas na Administração de Pessoal, bem como da definição dos papéis profissionais relacionados à Gestão de Pessoas, faz-se necessário um conhecimento prévio sobre a etimologia do termo Gestão de Pessoas. Desse modo, faremos…

posturas estratégicas em face das mudanças provocadas nas regras do jogo: EMPRESA X AMBIENTE |VISÃOTRADICIONAL (ECONÔMICA) |VISÃO MODERMA (SOCIAL) | |- Preço e qualidade do produto; |- Mudanças nos valores e ideologias sociais; | |- Escolha de empregados; |- Ambiente Internacional;.

liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. A definição de Competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. A gestão…

estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação. A Adhocracia caracteriza-se por: 1- Equipes temporárias e multidisciplinares de trabalho, autônomas e auto-suficientes. 2- Autoridade totalmente descentralizadas, equipes auto-gerenciáveis ou auto-administradas. 3- Atribuições e responsabilidades fluidas e mutáveis. 4- Poucas regras e procedimentos, ou seja, muita liberdade de trabalho. Apreciação crítica da Teoria da…

comercialização naquele momento atenderia a uma demanda específica, bastante pontual e muito interessante. Os relógios asiáticos eram modernos, coloridos e, focados no público jovem, poderiam ser vendidos a preços similares aos modelos da suíça Swatch. Uma parte dos executivos considerava esse preço excessivo, dada a qualidade inferior das peças, mas a outra parte foi mais convincente ao alegar que o produto atenderia a uma demanda sazonal, estava direcionada a um público restrito e a…

abordagem se concentrou em descrever a administração correta e determinar a melhor forma para obtê-la. Fredrich Taylor foi o líder dessa escola. A ênfase era colocada na eficiência da produção. A simplificação do trabalho e a padronização dos procedimentos exigidos para realizar uma tarefa (encontrar a “melhor maneira” para executar cada trabalho), se originaram dessa escola e possibilitaram a redução de custos nas atividades de produção. g Princípios da Administração (1900-1950) …

individualismo. Rendimento máximo, em lugar de produção reduzida. Desenvolvimento de cada homem no sentido de alcançar maior eficiência e prosperidade”. 6 3.3 – Organização Racional do Trabalho (ORT). Como para Taylor o operário não tem capacidade, formação, ou meios para analisar cientificamente o seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o processo e método mais eficiente, a organização deveria implantar a ORT seguindo os seguintes aspectos: 1. Análise do trabalho e…

de produção da empresa D’Armand, que correspondem a uma amostra de 42 (quarenta e dois) do universo de 118 (cento e dezoito) colaboradores, serão analisados alguns dados relativos aos aspectos voltados à motivação, participação da organização na formação do intraempreendedor e os benefícios para a organização quando da sua existência. Quanto ao aspecto qualitativo, o presente relato de caso é de cunho descritivo, uma vez que se observará e descreverá os aspectos característicos do…

liderança a que são submetidos. O líder autocrático era dominador, agressivo e tinha o poder de decisão centralizado nele. O resultado foi o seguinte: • Houve forte tensão, frustração e agressividade; nenhuma espontaneidade nem iniciativa, nem formação de grupos de amizade. Embora aparentemente gostassem das tarefas, não demonstraram satisfação em relação à situação. O trabalho somente se desenvolvia com a presença física do líder. Quando este se ausentava, as atividades paravam e os…

diferentes – são rodeadas de um universo de fatores econômicos, políticos, tecnológicos, legais, sociais, culturais e demográficos que interagem entre si e se alternam, proporcionando enorme mudança e instabilidade ao redor; Não são autônomas nem auto-suficientes – precisam ser administradas; requerem diretores, gerentes, chefes, supervisores, ou seja, um grupo de pessoas qualificadas. Tanto as empresas como suas administrações envolvem complexidade e diversidade. Mas ambas constituem aspectos