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própria organização formal. O cargo que cada pessoa ocupa na empresa exige contatos e relações formais com outras pessoas. A inter-relação decorrente das atividades do cargo se prolonga e se amplia além dos momentos do trabalho, propiciando a formação de contatos informais. Assim, as relações estabelecidas pela organização formal dão margem a uma vida grupal intensa que se realiza fora dela. A flutuação do pessoal dentro da empresa provoca a alteração dos grupos sociais…

........... 31 3.3.3. - A estrutura da força de vendas - divisão das tarefas e seu enquadramento ............................................................................................ 32 3.4. - A formação e o desenvolvimento .............................................................. 33 3.5. – A remuneração …………………………….............................................. 35 3.6. - A animação e o acompanhamento do desempenho

mais se adequasse a suas necessidades, fossem de ordem material, intelectual, espiritual ou social. A relação cliente-fornecedor tão propalada nos dias atuais, na verdade sempre existiu no seio familiar, entre amigos, nas organizações de trabalho, escola e na sociedade em geral. Vive-se hoje o cenário da busca incessante da Qualidade Total em todos os tipos de organização, seja de produtos, seja na de serviços, como fator de sobrevivência e competitividade. O que o mercado exige as…

objetivos da Gestão de Pessoas são segundo Boudreau (apud CHIAVENATO, 2004): ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; proporcionar competitividade à organização; proporcionar pessoas bem treinadas e bem motivadas; aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho; desenvolver e manter 18 qualidade de vida no trabalho; administrar e impulsionar a mudança; e ainda manter as políticas éticas e comportamento socialmente responsável.…

toma o meio social, a organização, como a fonte motivadora do indivíduo. Toma o indivíduo como meio e transforma os seus desejos na necessidade da organização. A organização através dos fatores motivacionais manipula o indivíduo, motiva-o. Reduz a auto-realização à realização da tarefa. O indivíduo se motiva no trabalho pelos fatores que se relacionam diretamente com o trabalho.” · A teoria das necessidades de Maslow A teoria da motivação humana de Maslow é a essência de uma hierarquia…

mais se adequasse a suas necessidades, fossem de ordem material, intelectual, espiritual ou social. A relação cliente-fornecedor tão propalada nos dias atuais, na verdade sempre existiu no seio familiar, entre amigos, nas organizações de trabalho, escola e na sociedade em geral. Vive-se hoje o cenário da busca incessante da Qualidade Total em todos os tipos de organização, seja de produtos, seja na de serviços, como fator de sobrevivência e competitividade. O que o mercado exige as…

GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas, Atendimento,…

nossas ideias. "Desenvolver informação pessoas para não que é elas apenas dar- aprendam lhes novos conhecimentos, habilidades e destrezas e se tornem mais eficientes naquilo que fazem. É, sobretudo, darlhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e que modifiquem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes naquilo que fazem. Formar é muito mais do que simplesmente informar, pois…

3 Orçamento Flexível vs Orçamento Estático 32 2.3.3.1 Adotando o Orçamento Flexível 34 2.3.3.2 ESTUDO SOBRE A VARIAÇÃO DA RECEITA 37 2.3.3.3 Explicação da Variação de Vendas no Demonstrativo de Resultado 38 2.3.3.4 Explicação quanto a Variação no Preço 39 2.3.3.5 Explicação quanto a Eficiência Operacional 39 Lucro Operacional 39 2.3.4 Centros de Custos padrão 40 2.3.5 DIVERSAS DISTINÇÕES A CONSIDERAR 44 2.3.5.1 Distinguir entre valores orçados e valores-padrão. 44 2.3.5.2 Distinguir Custos Fixos

Estes, e outros questionamentos, nos conduzem a um novo paradigma. Nele, o interesse não está em criar empresas inovadoras (objetivo do empreendedor), em renovar processos ou produtos (razão do intraempreendedor), 18 nem tornar as comunidades auto-sustentáveis (sonho do empreendedor social), mas em propor soluções para os problemas sociais internos e, desta forma, tornar mais humanas as organizações. Portanto, partindo-se das premissas de que: a) Existe empreendedor social e b)…