Formação Gerencial E Recursos Humanos

MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon RESUMO Construir o…

por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita direcionar esforços e recursos com foco no…

Formação de profissionais nas melhores práticas gerenciais, inclusive em micro e pequenas empresas O curso superior de tecnologia em Processos Gerenciais da UnisulVirtual é destinado aos gestores de empresas do comércio, da indústria e da prestação de serviços, inclusive para micro e pequenas empresas. A metodologia inovadora com material didático especialmente produzido para a modalidade a distância oferecem ensino de qualidade e, ao mesmo tempo, flexibilidade e autonomia ao aluno, que pode

A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Como funciona a ligação entre a estratégia organizacional e as estratégias de Recursos Humanos? Parece pouco relevante falar sobre isto na Administração Pública, onde as políticas, filosofias, estratégias sobre os Recursos Humanos são centralizadas, sem a participação daqueles que a irão executar. As leis e as politicas delimitam muito o escopo de uma ARH estratégica, no setor público, dando pouca autonomia para a formulação de…

origem na formação do indivíduo. Esta decisão traz uma bagagem histórica na vida do profissional, ou seja, ninguém opta por uma carreira se esta não estiver embasada nas suas aptidões e na sua formação acadêmica. Vale ressaltar que a própria formação acadêmica também teve como fator de escolha as aptidões do profissional. Desta forma, ao se estabelecer a trajetória de uma carreira, deve-se levar em consideração as aptidões dos indivíduos, suas qualificações profissionais e sua…

"O NÍVEL DE CAPACITAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DO EXÉRCITO BRASILEIRO PARA A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS MODERNAS DE GESTÃO. UM ESTUDO DE CASO COM A UTILIZAÇÃO DO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA GERENCIAL PEG-EB" 333 sumario 1 INTRODUÇÃO O Programa de Excelência Gerêncial do Exército Brasileiro – PEG - EB, foi implantado no ano de 2003, criada pela portaria Ministerial do Comandante do

organização informal, como estratégia para possibilitar a eficácia da organização formal. 2. Promover a formação e manutenção de um sistema de recursos humanos, incluindo a motivação das pessoas, por meio de incentivos eficazes. 3. Formular e definir os propósitos, objetivos e fins da organização. Na percepção de Helbert Simon, administrar é sinônimo de tomar decisões. Essencialmente toda ação gerencial tem natureza decisória, ele dividiu este processo de tomar decisões em três…

capacidades e motivações dos empregados afim, de torna-los futuros membros valiosos da organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, más também a carreira e outras experiências. Cada vez mais as empresas estão preocupados com o capital humano e os gastos com programas de treinamento e desenvolvimento têm sido encarados como investimento estratégico similar á aqueles realizados com novas instalações e equipamentos. O treinamento conceituado é vital para obtenção de…

maneiras diferentes, são obrigadas a esforços de modernização, ficando evidente que as pessoas são o fator de vantagem competitiva sustentável mais importante para o negócio. Identificada essa premissa, os próprios sistemas de gestão dos recursos humanos passaram a ser revistos e atravessavam uma intensa transformação. Para as empresas de ponta, ficou claro que um novo modo de trabalho é necessário, com profissionais mais autônomos e empreendedores, e ao mesmo tempo alinhados…

obras, investimentos ou projetos quantitativos, mas sim aquele que adquire e desenvolve a habilidade gerencial e qualitativa de dotar-se das competências necessárias para realizar o que se propõe e atender as demandas da sociedade”. José Carlos Rassier 7 RESUMO Este trabalho apresenta o resultado de pesquisas a livros e periódicos na busca por referências e boas práticas na formação de equipes gestoras e na seleção de gerentes de projetos, a serem apresentadas à…