Formas Para Definição Das Especificações Do Projeto De Produto

1. PROJETISTA: Definição: s.m. e s.f. Diz-se de engenheiro que se encarrega de executar plantas ou projetos arquitetônicos. Pessoa que faz numerosos planos ou projetos. O projetista é o profissional responsável pela elaboração e criação e de projetos tanto na área de design de produtos como na área arquitetônica. Além da criação e de colocar o projeto na prancheta ou nos softwares adequados, o desenhista projetista pode atuar em conjunto com outros profissionais, como engenheiros…

o design integrado, simultâneo e produtos e seus processos relacionados, incluindo a manufatura e o suporte” (Carter e Baker apud Schneider, 1995:17). Ela objetiva a integração máxima de todos os setores da organização no design do produto, para a obtenção de um resultado mais eficaz e eficiente tornando-se fundamentalmente para as organizações terem maior competitividade, pois reduz o lead-time de desenvolvimento, ao mesmo tempo em que adiciona valor ao produto. Além disso, ela…

Informática para Negócios, sob orientação do Prof. Jarbas T. S. de Almeida. Mauá/SP 2013 ÍNDICE Introdução....................................................................................................................4 Objetivo do Produto.....................................................................................................4 Processo de Desenvolvimento. ..................................................................................4…

tanto no produto como no processo, sendo que alguns autores identificam a sua aplicação nos processos administrativos. O objetivo desta ferramenta é determinar o efeito da ocorrência de falha em sistemas e em equipamentos. A partir de 1988 começou a ser utilizada em empresas como a Chrysler, Ford e General Motors, como parte dos chamados programas avançados de planejamento da qualidade em projetos e processos. Essa técnica é utilizada para encontrar falhas potenciais durante a etapa de…

ETAPAS DE UM PROJETO ARQUITETÔNICO 1. Levantamento de dados: O cliente demonstra seus objetivos e necessidades. As características do terreno são estudadas (dimensões, solo, escritura, ventos etc). 2. Estudo preliminar: Através das informações obtidas no "Levantamento de dados", o arquiteto já tem condições para fazer um esboço inicial do projeto. Deve ser acompanhado de perto pelo cliente, já que trata-se do início da elaboração da planta; antes de continuar o projeto, o arquiteto nesta fase

"Reinventando o Gerenciamento de Projetos: a abordagem 'diamante' para o crescimento e a inovação bem-sucedidas" Tradução de Andresa Berger (GP03B-SP) Revisão e adaptação: Prof. Mário Sampaio Reinventing Project Management: The Diamond Approach To Successful Growth and Innovation, A.J. Shenhar, D. Dvir, Harvard Business School Press, Boston, MA, 2007, 276 pp Projetos podem endereçar variadas necessidades: de atendimento obrigações legais à concepção e lançamento de novos produtos…

melhoria e preparar para o eventual comprometimento com o programa Zero Defeitos. A conscientização deve ser discreta e constante, proporcionando um método de elevar a preocupação pessoal de todos os funcionários que se refere à conformidade do produto ou serviço e à reputação de qualidade da companhia. Etapa Seis: Ação Corretiva Os problemas identificados no decorrer na operação de aceitação, ou por outros meios, devem ser documentados e, em seguida, formalmente resolvidos. A ação…

PROCESSOS DE APOIO 8 2.3 PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 9 3 ATIVIDADES DO DESENVOLVIMENTO 10 3.1 LEVANTAMENTO DOS REQUISITOS 11 3.2 ANÁLISE DOS REQUISITOS DO SISTEMA 11 3.3 PROJETO DA ARQUITETURA DO SISTEMA 12 3.4 ANÁLISE DOS REQUISITOS DO SOFTWARE 12 3.5 PROJETO DA ARQUITETURA DO SOFTWARE 12 3.6 PROJETO DETALHADO DO SOFTWARE 13 3.8 INTEGRAÇÃO DO SOFTWARE 14 3.9 TESTE DE QUALIFICAÇÃO DO SOFTWARE 14 3.10 INTEGRAÇÃO DO SISTEMA 15 3.11 TESTE DE QUALIFICAÇÃO DO…

baseada no produto, a baseada no usuário, a baseada na produção e a baseada no valor. 1. Transcendente Uma visão transcendente é aquela que relaciona o duradouro, o intemporal às obras de qualidade, que sobrevivem independente do gosto ou estilo. É a qualidade que “não pode ser definida”, só é percebida pela experiência. Essa visão é muito enganadora, ou seja, não permite uma definição prática da qualidade. Descreve o tipo de qualidade que só é reconhecida quando vista. 2. Baseada…

1 - AS TRÊS ERAS DA HISTÓRIA DA QUALIDADE 1.1 Era da inspeção: Produtos são verificados um a um. Cliente participa da inspeção. Inspeção encontra defeitos, mas não produz qualidade. 1.2 Era do controle estatístico: Produtos são verificados por amostragem. Departamento especializado faz controle da qualidade. Ênfase na localização de defeitos. 1.3 Era da qualidade total: Processo produtivo é controlado. Toda a empresa é responsável. Ênfase na prevenção de defeitos. Qualidade assegurada; sistema