A ENGENHARIA SIMULTaNEA

1. A ENGENHARIA SIMULTÂNEA

Uma das novas tecnologias de gestão que está sendo utilizada hoje pelas organizações é a engenharia simultânea Ela foi criada em 1986, a partir do relatório do Institute for Defense Anlyses dos E.U.A., que a definiu como “uma abordagem sistêmica para o design integrado, simultâneo e produtos e seus processos relacionados, incluindo a manufatura e o suporte” (Carter e Baker apud Schneider, 1995:17). Ela objetiva a integração máxima de todos os setores da organização no design do produto, para a obtenção de um resultado mais eficaz e eficiente tornando-se fundamentalmente para as organizações terem maior competitividade, pois reduz o lead-time de desenvolvimento, ao mesmo tempo em que adiciona valor ao produto. Além disso, ela alcança maior qualidade e funcionalidade em seus produtos e ainda minimiza custos. Ela é a aplicação de um método sistemático de desenvolvimento integrado de produtos e processos relacionados. Esse método enfatiza a formação de times, cujos valores são cooperação, confiança e compartilhamento de decisões. Os times devem trabalhar de forma paralela e sincronizada para obter o melhor projeto do produto e para isso devem trocar constantemente informações concernentes ao projeto, buscando o consenso, tendo em mente o ciclo de vida do produto.
A coordenação dos times tem uma grande influência na qualidade dos resultados obtidos. De um modo geral, esse time vem a ser um pequeno número de pessoas com habilidades complementares, que estão comprometidas com uma proposta comum. Ele é composto de membros que representam funções como planejamento, qualidade, compras, engenharia, pós-venda e suporte. O objetivo é auxiliar para que o produto ou sistema seja projetado com a melhor relação custo/benefício, através de uma eficiente combinação entre especificações técnicas e necessidades de manufatura.
Hartley (1998:222) afirma que “a engenharia simultânea prega considerar em primeiro lugar os critérios e os requisitos dos