Formas Para A Mudança Organizacional

global, competitivo, cada vez mais interligado, porém, mais complexo e diversificado. Nesse ambiente, a tecnologia da informação emerge como elemento essencial para que se consiga o êxito organizacional. A dinâmica de adoção e uso de tecnologia da informação impulsiona um processo de mudança organizacional. Tal processo não deve ser encarado de maneira funcionalista ou unilate3 *+ 8 * 33 33 +& ' ' & & + () ' 4 25 * () ' ' & & + () 6 & & 7 % :; *< & *% 8 &…

Regime Domiciliar – Estratégia Empresarial Gestão da Mudança, Sistemas Complexos e Técnicas de Cenários Introdução Na administração moderna existe a necessidade de se pensar em diversos níveis, devido a complexidade do mundo moderno e todas as possibilidades que as organizações podem vir a enfrentar, em um cenário de mudança essas possibilidades se ampliam de maneira a ser necessário estabelecer sistemas para organizar os esforços de todas as áreas e atualizar os sistemas da organização,

seus processos organizacionais. Se por um lado há benefícios, por outro surgem entraves, sobretudo de cunho cultural. Ao se avaliar o processo de transformação resultante da substituição de um determinado sistema vigente para outro, mais atualizado e/ou mais adequado com objetivos estratégicos das empresas, verifica-se que problemas decorrentes da gestão de pessoas podem gerar as maiores barreiras ao sucesso dos novos sistemas, dificultando a consecução dos objetivos organizacionais.…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem AUTOR: Liliana Vasconcellos Jacobsohn Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Administradora de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Consultora em recursos humanos. Endereço: Alameda Ministro Rocha…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem AUTOR: Liliana Vasconcellos Jacobsohn Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Administradora de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Consultora em recursos humanos. Endereço: Alameda Ministro Rocha…

1 ESTRATÉGIA, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO Gilnei Luiz de Moura Patrícia Portella Prado Galhano Universidade de Sao Paulo - USP Adalberto Américo Fischmann RESUMO Este trabalho busca examinar as possíveis conexões existentes entre gestão do conhecimento e contexto. Tenta-se demonstrar quais são as sobreposições entre estrutura organizacional e cultura organizacional que são necessárias para fortalecer a gestão do conhecimento nas organizações. Uma vez…

competitividade para mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira dar conta de mercados mais agressivos com consumidores mais exigentes. Com isso, as mudanças nas organizações precisam ser mais frequentes, mais rápidas e, grande parte das vezes, mais profundas, conforme assevera Wood Jr. (2000), ao afirmar que a mudança não é, hoje, uma opção. Aponta o autor que as empresas têm gradativamente abandonado uma postura reativa para assumir uma postura proativa frente…

3. A Mudança Organizacional e Cultural Basicamente as pessoas que buscam mudanças nas organizações a maioria das vezes tem objetivos diferentes em mente. Estas pessoas tentam reagir às mudanças externas e assim permitir que suas organizações permaneçam em um futuro, tentando dar espaço aos talentos e entusiasmo dos funcionários, procurando se aproximar de seus clientes. Em definitiva, procura-se o sucesso financeiro ao longo prazo. Porém, a maioria das iniciativas de mudança…

1. Introdução ( antes de começar a ler o slide) Mudança, sempre é difícil para todos nós, na verdade a vida é uma mudança constante, e este trabalho, nos deu uma visão mais ampliada, em nossas vidas, podendo ser aplicada de forma proveitosa em nossas organizações ou na vida pessoal de cada membro desta equipe. Como dizia Heráclito, "Nada é permanente exceto a mudança". 2. Mudança 1° slide Mudança organizacional é qualquer alteração planejada ou não na relação entre a organização e o ambiente

Análise Organizacional Até meados da década de 70, a idéia de mudança estava centrada no conceito de alteração de organogramas, ou ainda na criação, modificação ou extinção de cargos e funções. Somente nos anos 80, os administradores começaram a perceber que seria necessário mudar os valores comuns e as crenças dos grupos para que certos resultados surgissem. Desta forma, as técnicas de mudança organizacional passaram a se focar mais…