Formas De Reconhecimento E Recompensa

melhor forma fazer com que seus funcionários tragam resultados para companhia é gerar neles o desejo de crescimento profissional, meritocracia significa obter, merecer e pode ser definida como forma de atuação baseada no mérito, na qual as posições hierárquicas e outras recompensas são conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as competências de liderança. Para AmBev os critérios meritocráticos e seus sistemas de…

e necessidade de crescimento. Teoria dos Dois Fatores - Herzberg A motivação depende do trabalho em si e não dos incentivos que os empresários possam dar aos funcionários. São dois fatores. Fatores Motivacionais visa crescimento individual, reconhecimento profissional e necessidades de auto-realização e Fatores Higiênicos visa salários, benefícios sociais, tipo de supervisão, condições físicas e ambientais de trabalho. Teoria da Realização ou das Necessidades Adquiridas - Mc Clelland…

cedidas pela empresa. Não é intenção das autoras avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Novembro 2010 www.espm.br/centraldecases RESUMO O Pão de Açúcar, rede de supermercados pertencente ao Grupo Pão de…

cedidas pela empresa. Não é intenção das autoras avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Novembro 2010 www.espm.br/centraldecases RESUMO O Pão de Açúcar, rede de supermercados pertencente ao Grupo Pão de Açúcar,…

1-Administração por objetivos Uma forma comum de fixação de metas usada nas organizações: é a Administração por Objetivos. Este processo é uma tentativa de alinhar metas pessoais com a estratégia do negócio, por meio do aumento da comunicação e percepções compartilhadas entre a gerência e os subordinados, seja como indivíduos ou como um grupo, pela conciliação do conflito quando este existir. A expressão Administração por Objetivos foi desenvolvida em 1954 por Peter Druker. A APO opera…

Histórico 4.5. Perspectivas De Evolução 5. Controlo De Gestão E Os Sistemas De Gestão Por Objectivos E Avaliação De Desempenho: A Administração Pública Em Mudança……………………………….20-31 5.1.-Pressupostos Necessários Para Que Um Sistema De Recompensa Seja Eficaz 6. Conclusão………………………………………………………………………………....32 7. Referências bibliográficas………………………………………………………………..34 Instrumentos de Gestão para alta Direcção 1. INTRODUÇÃO A intensa turbulência e competitividade…

ter trabalho, e um dever trabalhar, para que assim ocorra o ciclo da economia, pelo trabalho é que o mundo gira, e as sociedades sobrevivam. O meu trabalho significa a colaboração por forma de troca entre mim e meu empregador, que para mim traz a recompensa financeira e também o reconhecimento pela minha dedicação em troca procuro fazer o meu papel de colaborador, levando em consideração que a moderna gestão de pessoas pode se basear em três aspectos como, por exemplo: 1- As…

ABSTRACT Percebe-se que o mundo empresarial de hoje, em um cenário extremamente globalizado, complexo e competitivo, exige das organizações uma atenção especial no que diz respeito ao comportamento humano nas organizações. Dentre as diversas formas propostas pelos pesquisadores para compreender motivação, foi analisada a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg: fatores motivacionais e fatores higiênicos, e a Teoria de Mc Clelland que são as necessidades de realização, poder e…

Segundo Gil e Chiavenato (motivação e remuneramento) Para Gil (2001) o incremento de remuneração ao desempenho do colaborador não constitui novidade. Em várias empresas, executivos e vendedores têm um incremento em sua remuneração, em forma de dinheiro ou ações à medida que alcançam suas metas, tanto individuais como organizacionais. No entanto, a partir da década de 80, as organizações perceberam que também eram importantes outros valores além do lucro e produtividade. A qualidade, serviço

uma escala de valores a serem transpostos. Isto significa que no momento em que o indivíduo realiza uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo sempre que as pessoas busquem meios para satisfazê-la. Poucas ou nenhuma pessoa procurará reconhecimento pessoal e status se suas necessidades básicas estiverem insatisfeitas. O comportamento humano, neste contexto, foi objeto de análise pelo próprio Taylor, quando enunciava os princípios da Administração Científica. A diferença entre Taylor e