Forma De Gerir Conflitos Em Relações Interpessoal

Como as pessoas gerem o conflito nas organizações: Estratégias individuais negociais SCOTT ELMES McINTYRE (*) INTRODUÇÃO Neste artigo pretende-se abordar o tema da gestão de conflito, especialmente no que se refere ao contexto empresarial. Assim, define-se o que é o conflito, quais as atitudes que os gestores e empregados têm perante o conflito, quais as fontes de conflito, alguns factores condicionantes do conflito, as melhores estratégias para lidar com o conflito nas empresas…

nos resultados e principalmente escolher os objetivos corretos são ações que se seguidas á risca geraram lucros a organização. 3) Planejamento, organização,direção e controle são as funções básicas da Administração. Elas são executadas de uma forma relacionada mas não respeitando uma ordem certa e sim de acordo com a necessidade de utilizá las. 4) Os níveis organizacionais classificam os administradores dentro de uma organização de acordo com as funções por ele exercidas,…

As pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas, mas são demitidas pelos seus comportamentos." Peter Drucker Motivar colaboradores é uma atividade diária que requer habilidades de um profissional capacitado a gerir equipes e pessoas. Os líderes são os responsáveis por essa árdua tarefa. Cada colaborador deve ser tratado de maneira individual, pois cada um tem dons e talentos individuais, anseios, desejos e expectativas perante a carreira e a vida pessoal. Seguem algumas…

Sistema Cooperativista Nacional. Foi criado pela Medida Provisória nº 1.715, de 3 de setembro de 1998, e suas reedições, regulamentado pelo Decreto nº 3.017, de 6 de abril de 1999. Sua principal missão é Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados,…

o dicionário, a definição de conflito é: “1. Luta, combate; 2. Guerra; 3. Enfrentamento; 4. Oposição entre duas ou mais partes; 5. Desavença entre pessoas, grupos; 6. Divergência, discordância de ideais, de opiniões”. Sob a ótica do antigo paradigma, são percepções e interpretações divergentes das partes sobre um determinado assunto. É sempre visto como algo negativo, um rompimento, um fim. Pela nova ordem sistêmica, o conflito é um meio, uma…

184 O GERENCIAMENTO DE CONFLITOS ENTRE A EQUIPE DE ENFERMAGEM* Ezia Maria Corradi1, Lilian Terezinha Rudek Wojtecki Zgoda2, Marilene de Fátima Benâncio Paul3 RESUMO: Pesquisa exploratória descritiva realizada com 18 enfermeiros que atuam em saúde coletiva da rede pública do município de Colombo, região metropolitana de Curitiba. O objetivo foi analisar as características de gerenciamento entre enfermeiros. Os dados foram obtidos por meio de um questionário com questões abertas e…

interpretar e administrar o sentido que as pessoas dão ao trabalho, sendo assim capaz de mudar, se necessário, a cultura e o comportamento das pessoas no ambiente corporativo. Ao entender que atualmente existem novos modelos de administrar e de gerir participativamente, tem-se que o diferencial das organizações está na importância que elas dão ao seu capital humano e, em especial, como este enxerga e avalia a empresa. Nesse sentido é fundamental que as organizações mantenham…

■ Persuadir o opositor – É um processo de influência social o qual o negociador tenta convencer a outra parte que as suas propostas são vantajosas e razoáveis. Implica que o negociador seja credível e as informações sejam enquadradas de forma adequada aos interesses do alvo. ■ Demonstração de poder – O negociador pode fazer demonstrações da sua força com o objectivo de colocar o seu opositor uma posição de inferioridade e submissão. Pode ocorrer que a outra parte em função

Secretária executiva: Desenvolvendo habilidades para resolver conflitos Como está seu relacionamento interpessoal? Você tem dificuldade para lidar com pessoas difíceis? Em geral, quando em conflito com alguém, você toma decisões justas, põe “panos quentes” para evitar problemas ou procura se beneficiar, mesmo quando não está com a razão? Quando atravessa alguma dificuldade pessoal deixa que afete sua rotina no trabalho? Frequentemente as secretárias são postas à prova,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTUDO DE CASO 4 2.1 PERFIL DOS PERSONAGENS 4 2.2 O CONFLITO 4 2.3 DISCUSSÃO DE TEMAS PRESENTES NO CASO...............................................5 2.3.1 Liderança ............................................................................................................5 2.3.2 Diversidade da força de trabalho 5 2.3.3 Ética.....................................................................................................................6 2.3.4 Cultura