Gestão Estrategica de Pessoas

LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas ferramentas possibilitam que pessoas de qualquer posição hierárquica apresentem um desempenho excepcional na carreira profissional. O artigo decorre sobre habilidades interpessoais que o indivíduo desenvolve no processo de ascensão profissional dentro de uma organização, exemplificado pelo uso da gestão estratégica de pessoas. Após apresentação dos principais pilares que sustentam a teoria é apresentado um estudo de caso, qualitativo e descritivo. Conclui-se, ao final, que a empresa acredita e investe no desenvolvimento de seus colaboradores para tornarem-se futuros líderes. Palavras-chave: liderança, gestão estratégia, gestão de pessoas. 1 Engenheiro Civil, atualmente atua como Supervisor de Projetos de Engenharia. Mestre em gestão de negócios, pós graduação em gestão de pessoas e marketing e graduada em administração. 2 2 1. INTRODUÇÃO Recursos financeiros são fundamentais para execução de um projeto, sem financiamento não se faz obra, não se constrói. No entanto,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DA ESCOLA FLÁVIA GUADALUPE LÊDO FOERSTER CORDEIRO DE MENEZES LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA GESTÃO ESCOLAR Pesqueira 2013 FLÁVIA GUADALUPE LÊDO FOERSTER CORDEIRO DE MENEZES LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA GESTÃO ESCOLAR Trabalho apresentado ao Curso de Especialização em Gestão e Organização da Escola da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para Monografia. Orientadores: Equipe de Professores do…

PLT 160 – Idalberto Chiavenato • Treinamento • Desenvolvimento de Pessoas e de organizações PLT 160 – Idalberto Chiavenato Dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e que modifiquem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes naquilo que fazem. Enriquecimento da personalidade humana!!!! PLT 160 – Idalberto Chiavenato NOVOS TEMPOS  Era da informação  Globalização do mundo  Crescente mudança e…

Administrar conflitos na Gestão de Projetos Luis Fernando Costa Mazzucatto Resumo A gestão de projetos no momento se depara com questões antes apontadas como burocráticas e fora de linha, principalmente quando se fala da atuação do gestor no gerenciamento de sua equipe de trabalho. Um detalhe que chama a atenção é o nível de conflitos elevados durante a execução de projetos, tanto por motivos pessoais, profissionais ou outros, e que mostra através deste artigo quais são as…

184 O GERENCIAMENTO DE CONFLITOS ENTRE A EQUIPE DE ENFERMAGEM* Ezia Maria Corradi1, Lilian Terezinha Rudek Wojtecki Zgoda2, Marilene de Fátima Benâncio Paul3 RESUMO: Pesquisa exploratória descritiva realizada com 18 enfermeiros que atuam em saúde coletiva da rede pública do município de Colombo, região metropolitana de Curitiba. O objetivo foi analisar as características de gerenciamento entre enfermeiros. Os dados foram obtidos por meio de um questionário com questões abertas e…

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA - FACINTER GISLÉIA ANTONINA BATISTA Os desafios da gestão escolar: a mediação de conflitos no ambiente escolar SETE LAGOAS 2011 GISLÉIA ANTONINA BATISTA Os desafios da gestão escolar: a mediação de conflitos no ambiente escolar Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade…

GERENCIAR PESSOAS: desafios para o enfermeiro Aline \morais RESUMO O presente estudo aborda a importância do gerenciamento de pessoas na enfermagem, discutindo o papel do gestor e os desafios que este enfrenta diante dos processos de mudanças organizacionais, e as dificuldades encontradas na gestão de pessoas. Teve como objetivo identificar e descrever o gerenciamento de enfermagem e as competências gerenciais do enfermeiro, e como a gestão dessas competências possibilita…

EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO: LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA Fabio Cosme dos Santos Fernandes1 Fabio Cosme dos Santos Fernandes2 RESUMO Um mercado altamente competitivo e que exige a atuação de profissionais capazes de atuarem em equipe. Essa é a realidade vivenciada por todas as empresas, independentemente do porte ou ramo de atuação. Contudo, para que isso ocorra é indispensável a presença do líder, um personagem que esteja à frente dos demais talentos para dar norte às…

Pessoas Prof. Júlio M. Nakahara Subsistemas da Gestão de RH 1 – Provisão de Pessoas 2 – Aplicação de Pessoas 6 – Monitoramento de Pessoas SISTEMA DE GESTÃO DE RH - PESSOAS 5 – Manutenção de Pessoas 3 - Recompensa de Pessoas 4 – Desenvolvimento de Pessoas Fonte: O Capital Humano das Organizações – Chiavenato, Idalberto, Atlas. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Subsistemas para Administração de RH 1. 2. 3. Provisão de…

• Estímulo para sair da zona de conforto, identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento com a organização e com resultados. • Construindo relacionamentos estratégicos para aumentar a motivação de pares e times. • Desenvolver um plano de ação claro direcionado a resultados. Cronograma 1. Autoconhecimento Conhecendo você(personalidade) Pontos…