Gestão Estrategica de Pessoas

LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas ferramentas possibilitam que pessoas de qualquer posição hierárquica apresentem um desempenho excepcional na carreira profissional. O artigo decorre sobre habilidades interpessoais que o indivíduo desenvolve no processo de ascensão profissional dentro de uma organização, exemplificado pelo uso da gestão estratégica de pessoas. Após apresentação dos principais pilares que sustentam a teoria é apresentado um estudo de caso, qualitativo e descritivo. Conclui-se, ao final, que a empresa acredita e investe no desenvolvimento de seus colaboradores para tornarem-se futuros líderes. Palavras-chave: liderança, gestão estratégia, gestão de pessoas. 1 Engenheiro Civil, atualmente atua como Supervisor de Projetos de Engenharia. Mestre em gestão de negócios, pós graduação em gestão de pessoas e marketing e graduada em administração. 2 2 1. INTRODUÇÃO Recursos financeiros são fundamentais para execução de um projeto, sem financiamento não se faz obra, não se constrói. No entanto,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DA ESCOLA FLÁVIA GUADALUPE LÊDO FOERSTER CORDEIRO DE MENEZES LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA GESTÃO ESCOLAR Pesqueira 2013 FLÁVIA GUADALUPE LÊDO FOERSTER CORDEIRO DE MENEZES LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA GESTÃO ESCOLAR Trabalho apresentado ao Curso de Especialização em Gestão e Organização da Escola da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para Monografia. Orientadores: Equipe de Professores do…

PLT 160 – Idalberto Chiavenato • Treinamento • Desenvolvimento de Pessoas e de organizações PLT 160 – Idalberto Chiavenato Dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e que modifiquem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes naquilo que fazem. Enriquecimento da personalidade humana!!!! PLT 160 – Idalberto Chiavenato NOVOS TEMPOS  Era da informação  Globalização do mundo  Crescente mudança e…

184 O GERENCIAMENTO DE CONFLITOS ENTRE A EQUIPE DE ENFERMAGEM* Ezia Maria Corradi1, Lilian Terezinha Rudek Wojtecki Zgoda2, Marilene de Fátima Benâncio Paul3 RESUMO: Pesquisa exploratória descritiva realizada com 18 enfermeiros que atuam em saúde coletiva da rede pública do município de Colombo, região metropolitana de Curitiba. O objetivo foi analisar as características de gerenciamento entre enfermeiros. Os dados foram obtidos por meio de um questionário com questões abertas e…

Administrar conflitos na Gestão de Projetos Luis Fernando Costa Mazzucatto Resumo A gestão de projetos no momento se depara com questões antes apontadas como burocráticas e fora de linha, principalmente quando se fala da atuação do gestor no gerenciamento de sua equipe de trabalho. Um detalhe que chama a atenção é o nível de conflitos elevados durante a execução de projetos, tanto por motivos pessoais, profissionais ou outros, e que mostra através deste artigo quais são as…

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA - FACINTER GISLÉIA ANTONINA BATISTA Os desafios da gestão escolar: a mediação de conflitos no ambiente escolar SETE LAGOAS 2011 GISLÉIA ANTONINA BATISTA Os desafios da gestão escolar: a mediação de conflitos no ambiente escolar Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade…

GERENCIAR PESSOAS: desafios para o enfermeiro Aline \morais RESUMO O presente estudo aborda a importância do gerenciamento de pessoas na enfermagem, discutindo o papel do gestor e os desafios que este enfrenta diante dos processos de mudanças organizacionais, e as dificuldades encontradas na gestão de pessoas. Teve como objetivo identificar e descrever o gerenciamento de enfermagem e as competências gerenciais do enfermeiro, e como a gestão dessas competências possibilita…

EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO: LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA Fabio Cosme dos Santos Fernandes1 Fabio Cosme dos Santos Fernandes2 RESUMO Um mercado altamente competitivo e que exige a atuação de profissionais capazes de atuarem em equipe. Essa é a realidade vivenciada por todas as empresas, independentemente do porte ou ramo de atuação. Contudo, para que isso ocorra é indispensável a presença do líder, um personagem que esteja à frente dos demais talentos para dar norte às…

• Compreensão sobre liderança e reconhecimento de seu estilo pessoal, aprendendo a criar alianças e redes. • Estímulo para sair da zona de conforto, identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento com a organização e com resultados. • Construindo relacionamentos estratégicos para aumentar a motivação de pares e times. • Desenvolver um plano de ação…

Pessoas Prof. Júlio M. Nakahara Subsistemas da Gestão de RH 1 – Provisão de Pessoas 2 – Aplicação de Pessoas 6 – Monitoramento de Pessoas SISTEMA DE GESTÃO DE RH - PESSOAS 5 – Manutenção de Pessoas 3 - Recompensa de Pessoas 4 – Desenvolvimento de Pessoas Fonte: O Capital Humano das Organizações – Chiavenato, Idalberto, Atlas. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Subsistemas para Administração de RH 1. 2. 3. Provisão de…