Formação Específica Em Administração De Recursos Humanos

informações são transmitidas pode ajudar a identificar problemas, anteriormente não percebidas pela organização e auxiliar na sua resolução. Esta pesquisa contribui para que a equipe adquira maiores conhecimentos e experiências na área da administração. 1.4 HISTÓRICO DA EMPRESA Fundada em 13 de junho de 1997 iniciou as atividades com 02 funcionários em uma sala alugada de 70m², ficando neste local por um ano e mudando-se para uma sala ao lado com 100m² onde permaneceu…

Habilidades comportamentais e específicas: Profissional que conheça muito bem o produto e segmento de atuação. Executivo precisa ter uma boa relação com as empresas para gerar bons negócios para as companhias em que estiver atuando. Salário médio: R$ 7.000,00, mais remuneração variável Idiomas: Depende da necessidade da empresa. Formação e cursos de especialização: Em vendas técnicas, onde produtos ou serviços mais complexos e consultivos são comercializados, pede-se formação técnica…

de Administração Linha de Formação Específica em Gestão de Pessoas Disciplina Planejamento de Recursos Humanos Carga horária(Semanal) 4 ETAPA 8 OBJETIVO A disciplina tem por objetivo capacitar o aluno a desenvolver um planejamento estratégico de recursos humanos de modo a considerar os aspectos e as influências do ambiente externo, bem como, as do contexto organizacional e das expectativas dos trabalhadores para dimensionar princípios, politicas e processos de gestão de…

Descrição e Análise Processo de Ensino Na dimensão da formação profissional, os participantes identificaram a necessidade dos conhecimentos transmitidos pelos professores por meio de uma perspectiva critica da aplicação. O óbvio resultante da postulação da necessidade dos conhecimentos transmitidos pelos professores, evento que centraliza os aspectos da formação nesse primeiro conjunto temático, torna-se de imediato justificado pela afirmação da falta de interesse e preparo dos professores,

Alves Silvia Mara de Assis Ruas ESTRUTURA DE FUNCIONAMENTO DO SETOR DE RH CONSTRUTORA LAGE LTDA Trabalho Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para conclusão do 1º período do Curso de Gestão em Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Sá. Profª Orientadora: Auriseane Soares Belo Horizonte 2º semestre de 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo 4 1.2 Justificativa e Metodologia

NOÇÕES DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A evolução Histórica da administração de R.H. 1ª ETAPA: ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA – surge com as experiências de Taylor e Fayol. Taylor conclui que os funcionários produziam menos que o que podiam produzir. Do ponto de vista técnico, o sistema fundamentou-se na racionalização do trabalho e na simplificação dos movimentos requeridos para a execução de uma tarefa, que leva à redução do tempo consumido. Fayol formulou a doutrina administrativa que…

define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No setor financeiro, analisa os demonstrativos contábeis, avalia a manutenção de estoques, acompanha faturamentos e fluxos de caixa, além de cuidar dos investimentos. Com formação generalista, atua em todos os…

nº 26 Felipe Garcia Belmonte – nº 05 *Administração* O que é? O que faz? É o gerenciamento dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as…

importancia de recurso humanos nas organizaçÕes?...................................................................................................... 9 4.2 qual o papel da universidade na formação academica? 10 4.2.1 A UNIVERSIDADE E A EMPRESA 12 4.3 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL E DE RECURSOS HUMANOS 12 4.4 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇOES 14 4.5 treinamento e desenvolvimento de pessoas 15 5 cronograma 18 6 metodologia 19 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO 1 tema…

Questionário sobre o decreto 5.707/2006 que fala sobre o desenvolvimento de pessoal da administração pública federal e regulamenta alguns dispositivos da lei 8.112/90. 1º) o que ficou instituído por esse decreto? RESPOSTA. Esse decreto instituiu a política nacional de desenvolvimento de pessoal da administração pública federal. 2º)Quem deve implementar essa política? Resposta. Os órgãos e as entidades da administração pública direta, autárquica e fundacional. 3º) Qual é a finalidade…