Forças E Fraquezas Da Empresa

 Forças 3  Fraquezas 3  Oportunidades 4  Ameaças 4 Índice de Favorabilidade 5 Cruzamento dos Dados 6  Forças x Oportunidades 6  Forças x Ameaças 7  Fraquezas x Oportunidades 8  Fraquezas x Ameaças 9 Ações para o Próximo Trimestre 9 2 Relatório de Aplicação A Análise SWOT se trata de uma ferramenta estrutural da Administração, que possui como principal finalidade avaliar os ambientes internos e externos, formulando estratégias de negócios para a…

uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através destas quatro variáveis, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para satisfazer as oportunidades de mercado, a empresa será por certo, competitiva no longo…

Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico Análise Ambiental Análise Ambiental : Matriz SWOT A sigla SWOT Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) Matriz SWOT Interno (pode ser controlado) Externo (pode apenas ser monitorado) Ameaças e Oportunidades Ameaças e oportunidades Esta análise deve levar em conta não somente As tendências que afetam a organização, Mas também a probabilidade desta…

Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) Trata-se de uma análise do ambiente externo e interno de uma empresa, como ferramentas de apoio ao seu processo de planejamento estratégico. No eixo externo da análise organizacional, encontram-se as Oportunidades e Ameaças, enquanto que no ambiente interno encontram-se as Forças e Fraquezas. Sua importância no apoio à formulação de estratégias, deriva de sua capacidade de…

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico.

Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) ¸ Faz parte do planejamento estratégico da organização ¸ Usa-se a análise SWOT apenas após a determinação da missão, das metas & objetivos da organização ¸ Pode ser feita por indivíduos ou por equipes ¸ Inicia-se a partir dos dados da análise ambiental ¸ Deve ser revista periodicamente ¸ Observa e organiza as informações dos ambientes internos e externos da…

SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) A análise SWOT foca os fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças), que dão a empresas certas vantagens e desvantagens em satisfazer as necessidades seu (s) mercado (s) – alvo (s). Essas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças devem ser analisadas em relação às necessidades e à concorrência de mercado. Essa análise ajuda a empresa identificar o que faz bem e onde precisa fazer melhorias. Forças e…

Análise SWOT Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) ¸ ¸ ¸ ¸ ¸ ¸ ¸ Faz parte do planejamento estratégico da organização Usa-se a análise SWOT apenas após a determinação da missão, das metas & objetivos da organização Pode ser feita por indivíduos ou por equipes Inicia-se a partir dos dados da análise ambiental Deve ser revista periodicamente Observa e organiza as informações dos ambientes internos e externos da empresa Exige grande…

ATIVIDADES Você deverá selecionar uma empresa fictícia, para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico e análise SWOT, onde você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliar suas perspectivas de mercado, obter maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzir seus custos operacionais. Defina sua empresa baseada na questões respondidas a seguir. a) MERCADO / RAMO DE ATIVIDADE DA EMPRESA:…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II MATRIZ BCG 2 1 MATRIZ BCG (Boston Group Consulting) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing),…