Cadeia de Suprimentos e Junt in time

competitividade que a gestão integrada da cadeia de suprimento pode proporcionar aos agentes envolvidos neste processo. Os modelos de excelência em logística que tratam da integração na cadeia como uma questão estratégica abordam dimensões que envolvem as estratégias logística, integração interna e externa, utilização de tecnologia de informação, indicadores de desempenho, posicionamento e agilidade dos processos, bem como questões financeiras e o sucesso do cliente final da cadeia em questão. 1.1 Cadeia de Suprimentos Todos os produtos ou serviços que consumimos só estão ao nosso alcance devido à gestão da cadeia de suprimentos. Aqui é pertinente transcrever a visão de Novaes: “O longo caminho que se estende desde as fontes de matéria-prima, passando pelas fábricas dos componentes, pela manufatura do produto, pelos distribuidores e chegando finalmente ao consumidor através do varejista constitui a cadeia de suprimento” (NOVAES, 2007). A cadeia de suprimentos não é somente constituída do fluxo de materiais, que vai desde a matéria-prima até o produto acabado. O planejamento estratégico que faz com que cada cadeia de suprimentos seja adequada e eficiente para o seu segmento e produto gerido por ela é o fluxo de informação: Esse fluxo ocorre nos dois sentidos, trazendo informações paralelamente à evolução do fluxo de materiais, mas conduzindo também informações no sentido inverso, começando com o consumidor final do produto (demanda,…

gerar mais lucros e consequentemente fazer uma empresa se destacar no mercado e prosperar. A função é muito mais ampla e, se realizada com eficiência, envolve todos os departamentos da empresa. Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entrega correta (tempo e lugar), da fonte correta e no preço certo são todas as funções de compras. Os gastos nas compras de insumos para a produção do produto ou serviço final, variam entre 50 e 80% do total das receitas brutas. É fácil…

Armazenagem Segundo Dias (1995), estoques são males necessários á atividade de manufatura. Conforme Ortolani (2001) é importante que as empresas atendam, de maneira personalizada e com agilidade, com os menores custos possíveis, as necessidades da cadeia de abastecimento para que não percam o timing de fornecimento de produto ao cliente, uma vez que este é um dos fatores preponderantes para a agregação de valor ao produto. “Armazenagem é o processo que envolve a administração dos…

então uma visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesas e não um centro de lucros. A função é muito mais ampla e, se realizada com eficiência, envolve todos os departamentos da empresa. Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entrega correta (tempo e lugar), da fonte correta e no preço certo são todas as funções de compras. O departamento de compras tem a responsabilidade principal de localizar fontes adequadas de…

são usados dois parâmetros que exercem influência direta no processo produtivo. Quais são eles? E explique cada um e a sua importância. Valor: 1,0 Baixo custo e qualidade – O setor de compras busca fornecedores que atendam as especificações dos produtos, ou seja, mantenha um padrão de qualidade, além de oferecer preço baixo, de forma que atendam as necessidades da organização e mercado consumidor. 2) Devido aos parâmetros de compra, o setor responsável por realizar a compra, utiliza…

23 2.1.2.2 Planejamento e controle de produção...........................................24 2.1.2.3 O sistema de planejamento de produção ......................................24 2.1.2.4 Plano estratégico de negócios ......................................................25 2.1.2.5 Plano de produção ........................................................................26 2.1.2.6 Material Requirements Plan (MRP)...............................................27 2.1.2.7 Controle da…

de Fornecedores 1 – Introdução Atualmente as empresas estão deparando com a necessidade de manterem-se competitivas no mercado. Os clientes cada vez mais exigentes e a concorrência empurram as organizações a diminuir custos para manterem os lucros, pois hoje tem muita competividade. A necessidade de melhorar ou modificar o processo nunca foi tão urgente como nos dias atuais. Uma empresa não pode ser competitiva de forma isolada, tem que fazer parte de uma cadeia de compradores e…

produzem valor na forma de produtos e serviços destinados ao consumidor final”. Diante essas abordagens pode-se notar que a cadeia de suprimentos é vinculada com uma enorme cooperação e grande integração com todas as partes e setores envolvidos em toda a sua cadeia. Alguns fatores importantes cercam a cadeia de suprimentos. Atividades e processos adequados para dispor de um produto ou serviço para o seu cliente e consumidor final. Qualquer que seja a quantidade de empresa pode estar…

FUNDAMENTOS E PROCESSOS DA LOGÍSTICA¹ Pablo da Silva Andrade1 RESUMO: PALAVRAS-CHAVE: Logística, Transportes, Modais, Just In Time, globalização. ABSTRACT: KEYWORDS: INTRODUÇÃO Esta é uma revisão literária sobre os fundamentos e os processos existentes na logística. Os processos logísticos tem papel fundamental no mercado atual, mercado que com a globalização tornou-se competitivo e ainda mais exigente. A logística tem como objetivo principal favorecer e…

processo de fornecimento. A necessidade foi constatada devido à carência e não observação de fatores relevantes e indispensáveis na avaliação do índice de prestação de serviço no fornecimento, tais como incidência elevada de críticas e divergências nos seus processos. O objetivo geral deste trabalho é compreender, descrever e analisar o programa de avaliação de fornecedores no gerenciamento da cadeia de suprimentos da empresa Ferramentas Gerais Com. e Imp. S.A, diagnosticando possíveis…