Flexibilidade De Um Sistema Produtivo

Tipos de Sistemas de Administração da Produção Os sistemas de administração da produção – SAP são elaborados, geralmente, com fundamento em uma das três abordagens: Filosofia Tradicional Just in Case – JIC, Just in Time – JIT e a Teoria das Restrições - TOC. JUST IN CASE – JIC A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques, ou seja, no sistema Just in Case, como o

Questões para a disciplina ED – Estudos Disciplinares Gestão de Operações Produtivas Questão 1 O triunfo do sistema Toyota de produção A segunda metade do século XX marcou uma grande revolução na indústria mundial. Enquanto o Japão agonizava no pós-guerra, a fabricante de automóveis Toyota criava um dos sistemas de produção mais inovadores de todos os tempos. O sistema Toyota de produção apresentou-se como uma alternativa mais eficiente ao modelo fordista de produção, que…

possíveis variações do sistema. O estoque intermediário também pode se referir ao material produzido pela produção empurrada e que está nas fases intermediárias do processo. Podemos classificar os estoques em três formas: * Estoques de matérias-primas (estoque do material necessário para desenvolver o produto); * Estoques de produtos em processo (qualquer peça que já foi, de alguma forma, modificada e que ainda sofrerá alguma transformação até o final do processo produtivo);…

Exercício 1 - Qual é definição de layout segundo Muther e Slack, Chambers e Johnson? R: Estudo do posicionamento relativo dos recursos produtivos, homens, máquinas e materiais, ou seja, a combinação dos diversos recursos dispostos adequadamente. 2 - Os objetivos visados como um bom layout são? R: Aumentar a moral e satisfação no trabalho; Reduzir demoras, manuseios e tempo de manufatura; Maior utilização de equipamentos, mão-de-obra e serviços; Reduzir os riscos para os colaboradores; e melhorar

DESPERDÍCIOS NO PROCESSO PRODUTIVO Rio de Janeiro 2013 SUMARIO RESUMO ................................................................................................................ 3 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................4 2.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ...............

executados da melhor maneira possível, evitando os erros, que causam perca de tempo e dinheiro. Ele é a ultima fase do PCP, controlando os desafios que surgem durante o processo produtivo, como a escassez ou excesso de estoque, atraso no prazo de entrega ao cliente, custos alto. O controle cobre todo o processo produtivo e as unidades ligadas a ele.. Capitulo 1 Planejamento e controle de produção Toda a empresa é criada com um objetivo, produz algo…

desafios de cada era, a fim de buscar novas formas de gerenciar o sistema de produção. Principais acontecimentos que contribuíram para seu desenvolvimento. Revolução Industrial ➢ Sempre existiram sistemas de produção: as pirâmides egípcias, a Grande Muralha da China e os aquedutos e estradas do Império Romano atestam a indústria dos povos da Antiguidade. ➢ Os sistemas de produção anteriores a 1700 são chamados de sistemas caseiros, dado que a produção era realizada em…

COMPETITIVIDADE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E COMPETITIVIDADE A eficiência, a eficácia e a competitividade são os três critérios básicos de mensuração e avaliação do desempenho das organizações. EFICIÊNCIA A eficiência de um sistema depende de como seus recursos são utilizados. Eficiência significa: • Realizar atividades ou tarefas da maneira certa. • Realizar tarefas de maneira inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor aproveitamento possível de recursos

Experiência operacional Capacidade excedente permite serviço rápido Perspectiva dos Requisitos de Mercado  Empresa deseja satisfazer o mercado;  Compreensão do mercado;  Garantia aos objetivos de desempenho: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade, etc. Ex.: Caso Giordano  Desenhou suas operações para servir a um mercado que estava começando a valorizar qualidade de serviço Conhecimento Qualidade Sucesso de Vendas Simplicidade Inovação Serviço Perspectiva dos…

de algo que possa de fato encantar nossos Clientes. Os mecanismos desenvolvidos e aplicados no Sistema Toyota de Produção, tem como objetivo máximo a eliminação de desperdícios, resultando na entrega do produto final ao Cliente, com custos mais baixos e no menor tempo possível. Neste modelo de produção, é utilizada essencialmente a filosofia do Just-in-Time, combinada com a precisão do sistema Kanban. O presente trabalho tem caráter exploratório e possui como tema central a aplicação dos