Gestão

UNIP – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Questões para a disciplina ED – Estudos Disciplinares
Gestão de Operações Produtivas

Questão 1

O triunfo do sistema Toyota de produção A segunda metade do século XX marcou uma grande revolução na indústria mundial. Enquanto o Japão agonizava no pós-guerra, a fabricante de automóveis Toyota criava um dos sistemas de produção mais inovadores de todos os tempos. O sistema Toyota de produção apresentou-se como uma alternativa mais eficiente ao modelo fordista de produção, que explorava as vantagens de produção em série. O modelo toyotista consiste numa produção e cadeia de suprimentos enxuta, flexível e altamente terceirizada, que prevê a eliminação quase total dos estoques e a busca constante pela agilização do processo produtivo. Ao longo dos anos esse modelo vem sendo adotado por várias empresas no mundo, das quais de destacam a Boeing e a Microsoft, sendo reconhecido como um padrão de excelência único no mundo.
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A logística é a palavra-chave que traduz a eficiência do sistema Toyota de produção. Aprimorado a partir da necessidade do período de pós-guerra, quando a empresa não tinha espaço nem recursos para armazenar estoques, a empresa optou por uma estreita ligação com os fornecedores. Sem armazenar peças e componentes, a companhia precisava receber o item certo na hora certa, para que todo o processo produtivo não fosse comprometido. Por ano, a Toyota economiza mais de US$ 100 milhões em custos financeiros decorrentes de sua inteligência logística.

Fonte: Sobral & Peci (2013). Administração: teoria e prática no contexto brasileiro

O sistema logístico e produtivo evidenciado no texto acima é:

A
Seis Sigma
B
TQM - Total Quality Management
C
MRP – Material Resouce Planning
D
Just in Time
E
CEP - Controle Estatístico de Processos

Questão 2

Qualquer operação produtiva envolve os processos de INPUT, TRANSFORMAÇÃO e OUTPUT. Os recursos de entrada (INPUT) para um processo de transformação