Flexibilidade De Um Sistema Produtivo

SISTEMAS DE CONTROLE DA PRODUÇÃO LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fluxo de Informação e materiais na empresa industrial ........................... 15 Figura 2 – PDCA ....................................................................................................... 16 Figura 3 – Tipos de indicadores, segundo Sousa (1995) .......................................... 17 Figura 4 – Objetivos gerenciais do desempenho: planejado versus realizado ......... 18 Figura 5 – Estrutura Analítica de

UNIASSELVI Curso RHU 0054 – Gestão de Pessoas 13/05/13 RESUMO Este trabalho aborda os conceitos da Administração da Produção mais discutidos na atualidade. A busca pela produtividade, a necessidade de flexibilidade na produção e a importância da inovação tecnológica dos processos produtivos. A importância da produção para a empresa e sua influência nos demais processos desde o desenvolvimento de produtos até as estratégias de marketing já está internalizado nas empresas, por isso a…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL E PATRIMONIO TÍTULO: OBJETIVOS DO SISTEMA JIT - JUST IN TIME OBJETIVO: O propósito deste trabalho é fazer uma abordagem clara dos objetivos do sistema Just In Time. JUSTIFICATIVA: Em uma sociedade onde os consumidores estão cada vez mais exigindo qualidade nos produtos e nos serviços, adequando-os às suas necessidades e desejos há uma crescente preocupação nas empresas não só em manter, mas em incrementar seu desempenho no que diz respeito à…

Administração para Sistemas Integrados A administração tem feito grandes mudanças na gestão empresarial na produção. Alguns fatores são: A exigência de produtos com maior qualidade e menores custos em função de novos padrões no comportamento do consumidor; As mudanças da organização do trabalho nos sistemas produtivos em função das reduções nos tamanhos de lote e consequente redução da produtividade; Alianças comerciais entre os mercados, que vêm promovendo constantes…

SÃO PAULO EM PERSPECTIVA, 11(1) 1997 FLEXIBILIDADE E REESTRUTURAÇÃO o trabalho na encruzilhada LUÍS PAULO BRESCIANI Engenheiro de produção, Técnico do Dieese D entre os vários aspectos que acompanham a chamada reestruturação produtiva, em meio à crise contemporânea que envolve os “mundos do trabalho”, a “flexibilidade” ocupa espaço destacado. Pensada em si mesma, a “flexibilidade” é obviamente a qualidade daquilo que é flexível, que se pode dobrar ou curvar, que é…

altamente competitivo com consumidores cada vez mais exigentes. A análise do gerenciamento de sistemas produtivos é de vital importância pela centralização de informações de áreas chave da empresa, tais como, finanças, marketing, produção, engenharia e de suportar a tomada de decisão para produzir, reduzir custos e melhorar a produtividade. Este trabalho de pesquisa apresenta um estudo sobre a modelagem de sistemas e do uso do MRP, JIT e Kanban. 2 MRP (MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING)…

JUST IN TIME * Introdução * JIT-sistema de produção que produz e entrega apenas o necessário, quando necessário e na quantidade necessária. O JIT baseia-se no formado por três elementos operacionais: o sistema puxado, o tempo e o fluxo contínuo. * O JIT é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusive, o controle é…

mais exigentes e seletivos. Hoje a vantagem compete dimensão de tempo e objetivos da produção, o tempo, pontualidade e flexibilidade. A utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos: eliminar desperdício, reduzir estoques e…

As vantagens do sistema de administração da produção just in time podem ser mostradas através da análise de sua contribuição aos principais critérios competitivos: Custos Dados os preços já pagos pelos equipamentos, materiais e mão de obra, o JIT, busca que os custos de cada um destes fatores seja reduzido ao essencialmente necessário. As características do sistema JIT, o planejamento e a responsabilidade dos encarregados da produção pelo refinamento do processo produtivo favorecem…

dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedades de modelos de veículos, era necessário bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos…